网络招聘主流商业模式 |
全球主流商业模式
目前全球网络招聘的主流收入模式都是向个人用户免费注册，通过向企业客户收费，在网站发布企业招聘广告，个人用户可以搜索查询，企业也可以搜索个人信息。根据市场策略的不同，我们可以把商业模式分成两种类型，一种是门户型，另一种是行业型或者专业型。其它模式有：找个人收费的模式，如vault.com的为求职者提供公司信息的商业模式，以及web2.0浪潮中产生的融合社会网络概念的例如linkedin.com模式，还有搜索模式等。 |
中国主流商业模式
在网络招聘领域中国主流的商业模式就是最初源自Monster模式在中国作为领头羊的51job模式。因为招聘适宜网络中介模式扩大了信息交流途径并且能实施小额交易，针对庞大的企业用户，因此这种模式是互联网上最有成效的模式之一，从而在1998年在中国仿制出现直到今天没有变化。 |
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| 全球最大的网络招聘服务商，Monster Worldwide的旗舰品牌，已在全球26个国家设立了分公司或办事处，使用22种当地语言开设网站，具有国际先进的网络产品服务理念和巨大的个人简历数据库。在中国Monster用5000万美元收购了中华英才网chinahr.com40%的股权。 |
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| JobsDB.com于1998年成立于香港，迅速发展成为亚太地区最具规模的人才网站，业务遍及亚太地区十二个国家及地区。2002年，JobsDB.COM并购中国最大的人才网站之一——中国人才热线CJOL.Com，是最早进入中国市场的跨国人才网站。 |
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| 美国领先的招聘网站，由新闻巨头Gannett、Tribune公司和Knight Ridder等设立的合资企业，在全美拥有超过200个的本地市场，本地化方面做得很好。 |
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| 美国领先的招聘网站，成立于1997年，1999年11月在纳斯达克上市，早期属于网络门户型，为雇主、职业中介机构招聘提供服务，2001年被yahoo 以4.36亿美元收购，成为yahoo的招聘频道。 |
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| 美国领先的行业招聘网站，专注于技术、工程、安全调查等领域的在线招聘，提供技术领域的职业培训，认证考试等辅助业务，业务集中于美国国内。 |
未来影响网络招聘市场
的两大杀手级应用 |
社会性网络，英文全称是Social Networking（缩写为SN），也有人翻译成“社交网络”、“人际网络”等。在传统求职招聘领域，有调查表明，通过人际网络（即通过私人关系寻找合适的人选或是岗位空缺）成功的招聘与求职远远多于通过正规招聘（Formail Recruiting，即在公共媒体发布广告），据说这个比例达到80:20甚至更高。 |
| 移动互联网是指使用移动通信终端通过无线接入手段访问网络信息资源的上网方式。传统互联网时代的网络招聘缩短了时空距离，移动互联网时代则使得随时随地进行网络招聘成为可能。目前中国已经有中华英才网、智联招聘等多家招聘网站开通了短信服务，但是短信服务只是移动互联网的初级阶段，只能提供文字的信息并且只能是单向传递，提供的服务非常有限。随着移动互联网的发展，未来的网络招聘将朝着个性化，移动化发展。 |
两个新模式招聘网站 |
职友网：招聘社会网络
搜职网：招聘搜速哦引擎
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