首页 >> 重点推荐 >> 互联网服务 >> 专题：产业观察

中国互联网迎来第二次发展浪潮

      中国互联网诞生迄今已有10年，10年的风风雨雨和起起落落，把一个曾经充满燥热的产业敲打得更加务实。十年间，互联网悄然改变了我们的生活模式、经营模式、资本模式，其对经济和社会各个方面的影响力远远超出了我们原来的预期。2005年，随着宽带普及、3G的临近、Web2．0的提出，伴随着互联网社会化的进程，有人提出：中国互联网行业即将掀起第二次发展浪潮。在日前举行的“2005中国互联网投资与创业高峰论坛”上，来自互联网方面的经营者、投资专家、技术专家汇聚一堂，对这个话题进行了全面的分析和阐述。 

　　2005年以来，中国经济中的一个重点关键词就是互联网。从数字上看，网民数量急剧增长，目前中国上网人数达到1．03亿，居世界第二位；2007年预计为1．4亿人，约为2001年的4．15倍。同时投资、并购、创业、技术、模式、人才、资源都围绕着互联网在转。2005年最多的创业机会在互联网产业中产生，与其相关的投资商也活跃起来。自2002年以来，中国互联网市场的收入快速增加，2004年互联网相关收入达到125亿元，国外互联网公司纷纷以投资、参股、并购等方式进入中国互联网市场，希望在中国未来的互联网市场占有一席之地。

　　中国的互联网发展有鲜明的中国特色，一方面，中国互联网用户数居世界第二位，而且70％的用户都是在30岁以下，30％左右具有大学学历，这就注定中国互联网用户对信息、知识的需求非常活跃，并且对交友、网上社区的需求有非常大的渴望；另一方面，中国手机用户数居世界第一，在2004年，无线增值业务为中国互联网公司带来的收入为7～8亿美元，是在线游戏的两倍、在线广告的三倍；此外，中国互联网用户有一半集中在沿海地区，而且在业务方面，线上业务和线下业务相结合，这和其他国家的互联网业务是完全不同的，可以说，大量的低成本的劳动力与网络规模优势的最佳组合，也就是中国网络的一个非常重要的特色。

　　有人认为，中国互联网的第二次浪潮已经到来。但是大潮涌处泥沙俱下，互联网发展初期仅凭一套想法和模式圈钱的做法已经没有市场。真正具有价值的是那些有着清晰的差异化发展空间并且已具备一定盈利能力的企业。这一判断已经从今年一些互联网企业的成功发展中得到了验证。互联网产业是一个高速成长的行业，这个市场不仅足够大，而且跟客户之间的关系非常重要。

　　近两年推动中国互联网产业发展有两个方向值得注意。一个是在线游戏行业，一个是无线增值行业。

　　2004年，在线游戏整个行业的营业额为3．9亿美元，其中前三名的公司所占的市场份额为60％左右，2005年预计这个份额状况不会有太大变化，大公司凭借丰富的资源将继续占领先地位。在众多的在线游戏中，本地内容具有非常突出的优势，以2004年为例，排名前十名的在线游戏没有西方的游戏。从近两年的发展可以看出，在线游戏对整个产业链的带动效应非常明显，有人估计，在线游戏公司每赚取1元钱，会对整个行业包括IT、电信业、媒体出版业带来15元的效益，这也使得整个产业支持游戏的积极性比较高。但同时，游戏开发商在产业链中越来越占居主导地位，一些国外的游戏开发商，要价都是几年前的5到10倍，而经销商的平均毛利率下降了50％，整个产业当中竞价、提价的能力是在朝着内容供应商、游戏开发商这方面整合、转移。所以，如果在这个行业要想成功，必须越来越注重游戏开发领域。

　　从收入角度来看，对中国互联网贡献最大的无疑是无线增值业务。其中，短信用户群非常大，有一定的抗周期性，一直以来成长比较稳定。在众多的无线增值业务服务企业中，不同的公司对无线增值业务的产品组合也相当不同。一些公司的彩信和Web业务居于领先地位，有的公司采取了比较平衡的产品组合，而对投资商和金融商最重要的是要根据用户群、商业模式来决定产品组合。在这个领域中取得发展关键要看商业模式，追求业务和内容的差异性与独特性至关重要。

　　那么，我们需要什么样的互联网公司呢？第一要拥有一个比较优秀而且有差异性的商业模式；第二要有竞争力，核心竞争力关键是人，团队很重要。有这两点就会产生竞争优势。如果能够做到这一点，就能够实现一定的市场优势。不同的商业模式并不是生来平等的，有的商业模式注定会让企业工作得非常辛苦，但有些商业模式可以让企业事半功倍。一个是以产品为中心，比如在游戏业务领域，如何开发出好的游戏对市场占有率影响非常大，但产品都有周期性，要不断更新产品；第二是以平台为中心，包括一些公司专注于中国旅游业，只要旅游业继续成长，公司就会有继续发展的空间；第三是以社区为中心，例如一些即时通信服务提供商，可以拥有很大规模的用户社区，通过滚雪球的效应，客户之间会吸引新的客户参加，只要中国的经济还在成长，中国的互联网还在发展，社区模式就继续会有发展的空间；第四是以产业为中心的模式，例如B2B、C2C。如果商业模式相同，决胜的关键就是企业的核心竞争力，也就是企业的执行能力、管理团队，是不是能够把商业模式进行到底。

　　下一步有几个趋势值得关注，一是通过无线网随时接入互联网，二是人机通信、机器与机器通信正在迅速发展，Web2．0与现有技术最大的不同在于内容由用户提供，社区成长非常迅速；另外，宽带网的建设会改变互联网应用的方式，音乐、语音通信等都将对现有的外部环境造成影响，但从互联网的角度来看，发展音乐下载和VoIP需要解决商业模式上的问题；再有是对虚拟世界市场价值的开发，游戏就是虚拟的，社区实际上也是虚拟的，人类的关系、交易、生活，甚至教育都可以是虚拟的，这方面的成长空间很大；最后是互联网与传统服务的结合趋势越来越明显，互联网企业可以瞄准人们的食、衣、住、行、娱乐，通过互联网提供相应的服务。

　　综上所述，由于互联网与社会生活各个层面之间超乎想象的密切相关性，使得互联网公司拥有非常广阔的市场空间。从近两年中国互联网发展的势头来看，我们有希望迎来第二次发展浪潮，但是要把互联网广阔的空间变成现实的收入，从而推动整个互联网产业的发展，还需要选择好定位，选择合理的商业模式，建立强大的企业执行力。特别是要避免第一次浪潮中的失误，坚决地推进互联网与经济和社会生活的结合，通过差异化的服务满足用户需求，细分好市场，做好服务，中国互联网就有未来。

【上一篇文章】《2005年无线音乐市场研究报告》简介

【下一篇文章】3G计费中的机遇与挑战并存