先发经验+造星运动 盛大文学“邱式新政”
2013-12-26 09:50:32   来源:搜狐IT 作者:IT老友记   评论:0 点击:

导读:12月25日,恰逢圣诞节,上海视觉艺术学院图文中心,盛大文学与上海视觉艺术学院联合创办的“国内首个网络文学本科专业”正式成立。
  这是盛大文学董事长邱文友兼任CEO之后的第一次公开露面,这是盛大文学后侯小强时代的首次发布会。
  12月25日,恰逢圣诞节,上海视觉艺术学院图文中心,盛大文学与上海视觉艺术学院联合创办的“国内首个网络文学本科专业”正式成立。
  现场,唐家三少、血红、骷髅精灵等盛大文学旗下的白金作家被聘为该专业的兼职教授。
  就这场发布会本身而言,网络文学正式进入大学设立专业虽然有一点炒作的意味,但是这同时也象征着一直被视为非主流的网络文学真正的得到了认可。
  在这个过程中,盛大文学功不可没,教育了市场,但是现在的盛大文学却面临一个尴尬的问题,因为很可能,最后摘桃者不是他。
  背景:盛大文学的敏感时刻
  12月中旬,盛大文学前CEO侯小强正式宣布离职盛大文学,盛大集团总裁、盛大文学董事长邱文友接任CEO之位。
  侯小强的离职意味着盛大文学在这一年真正的经历了彻底的大换血,在今年3月,以吴文辉为首的起点创始团队集体离职创办创世中文网。
  吴文辉等人的离开是盛大文学的外伤,还不足以动摇盛大文学的根本,虽然现在的创世中文网与腾讯联手后对盛大文学形成了一定的威胁,但现阶段还不足以致命。
  而侯小强离开,是一次真正的伤筋动骨的大伤。
  2008年,顶着新浪副总编辑头衔的侯小强空降盛大文学,一系列的大手笔之后,盛大文学终于走上了正轨,不再是“山寨文学”的代名词。
  其中最有力道的一次便是与百度浩浩荡荡历时一年多的版权大战与引入中国作协的在线创作大赛。
  我们毫不否认,盛大文学的基础是建立在起点中文网之上,但是吴文辉的性格以及当时的起点中文网根本不足以挑起盛大文学的担子。
  据熟悉盛大文学的人士向老友记透露,每次在与政府有关部门亦或是合作伙伴的晚宴或者酒会上,吴文辉都只是在那里默默的玩着手机。一切对外的社交事项基本都是由侯小强一个人扛着。
  而且值得注意的是,侯小强离开的时间点十分敏感。
  在今年7月,盛大文学获得了从高盛以及淡马锡处获得了1.1亿美元的融资,与去年Orbis旗下基金向盛大文学投资1500万美元获取1.875%股份估值约8亿美元相比,这一次盛大文学的估值刚过6亿美元。
  而且伴随着这笔融资,盛大文学短期内上市事宜几乎没有了希望。
  与此同时,挑战盛大文学的竞争对手出现了,这些对手并不是纵横中文或者17K当年的小打小闹,而是真正的与盛大文学正面厮杀。
  其中吸纳了吴文辉团队的腾讯、传闻中即将收购纵横中文网的百度,国内互联网的两大巨头进场,盛大文学必须紧张。
  这是一个十分敏感的时刻,侯小强离开,具有投行背景的邱文友接棒,盛大文学后面的路怎么走?
  在这场发布会之后的专访环节,邱文友详细向老友记阐述了盛大文学在面临竞争时的一些优势,以及对于未来网络文学未来市场竞争的一些看法。(有删减)
  邱文友自述:
  我之前是常常协助小强,过去花的时间大概是我专职的30%,现在我作为盛大文学的CEO,虽然我还兼盛大集团的总裁,但我认为在文学上投注的时间以后应该是90%以上。
  移动战略上我们已经有了比较好的沉积,但是在我看来2014年我们移动上的投入会更加倍的加大,另外全版权运营的方面,因为我们现在下游的行业做了细分,所以在每一个行业整个生态链的建立,甚至一些团队的提升等等,我想这方面的投入是蛮大的。
  移动跟全版权运营都会是我未来一段时间工作的重点。
  盛大文学的核心资产
  1、我们培养出来非常好的作家。像最近网络作家排行榜,前20名的富豪,都是盛大文学出去的,现在还在盛大文学的有14名,另外6个也都还是从盛大文学出去的。
  2、一套体系。在你发明了这个行业以后,你十年当中碰到了许多的问题,你在解决这个问题的过程当中,你不断的创造然后优化出来一套体系,这个体系就是我们所谓的作家管理体系。这个作家管理体系里面是一个千丝万缕的东西。
  3、全中国骨灰级的而且愿意付费的用户。我们的竞争对手用我们两倍、三倍甚至四倍的价钱要来挖我们的白金大神作家,但90%以上我们的白金跟大神作家都还是选择留下来,就是因为这群骨灰级的网络文学而且拥有非常良好长久付费习惯的用户,这群用户对于平台的忠诚度可能比对每一个作家的忠诚度还要高。2006的时候,盛大文学有好多白金作家被一个竞争对手挖走,但现在还有多少人还在江湖上面?平台、用户跟作家的三角关系不是像大家想象的那么简单。
  虽然高端大神作家对我们绝对是重中之重。但是,网络文学的模式,其实他最重要的一个元素,最核心的元素就是他造星的能力。很不幸的如果我们有一些白金大神离开我平台的时候,我可以迅速的让人家补上。
  到目前为止我们一而再再而三的证明,所以每年网络作家富豪排行榜,基本上都是我们的人。以后会不会改变我不知道,但这将是我们非常重要的指标。
  网络文学未来格局—合作共赢
  今年是大家纷纷进入网络文学这个领域,但大家在做的事情就两个字概括“摸索”,什么东西都会去碰,但是很快的,尤其这些大的公司任何事情都会很仔细分析。明年,我相信绝大部分我们现在看到的互联网企业,他们都会“重渠道而轻内容生产”。
  这些互联网公司的强项是渠道,如果要搞内容生产得从头开始,这些网站会面临一个抉择,我是用不合理的亏钱的价格去挖一大堆作家来,明知道挖一个亏一个。或者说我要再去十年磨一剑,再慢慢把我的平台养起来,他们会发现这本帐是算不过来的,所以最后很可能他们就还是会希望能够跟盛大文学这样具有一个巨大内容库的平台合作。
  一些对盛大文学所谓的挑战,反而会变成给盛大文学带来额外的机会。
  我们相较于这些巨大的互联网企业我们弱项可能是在渠道,而他们的强项是在渠道。而他们没有的恰恰就是内容生产,现在盛大文学已经有两百多万个作家,七百多万个作品,每天还有一亿个字上传。
  所以某种程度来讲双方的互补性是非常高的。其实也不瞒各位讲,你们认为我们竞争对手每一家都在跟我们谈。希望跟我们在内容上达成合作,甚至希望是独家合作。
  写在最后,盛大文学如果真的与这些所谓的渠道方合作,这是否具备可行性?未来的竞争真的能够实现共赢的局面吗?这一切都需要邱文友时代的盛大文学用实际行动做出解答。

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