创业者说:深圳创业环境比北京槽糕多了
2013-12-17 11:07:23   来源:创事记   评论:0 点击:

导读: 上周下午,一位缘创派的老用户过来聊天。他是一位深圳的创业者,刚刚在Wise创业大会上做了项目路演
 

       上周下午,一位缘创派的老用户过来聊天。他是一位深圳的创业者,刚刚在Wise创业大会上做了项目路演。他的项目已经在appstore上线,并且得到了很多好评。

这位创业者之前并不是互联网圈的人,而是在一家公司做到总裁助理,带两百人的团队。他一直希望能够创业,后来在一次出差的过程中,想到了一个方向:就是手机的上碎片化学习。于是他花了一个星期,当时还不会原型工具,只是在PPT上画了一个原型,就辞职开始创业了。

他和另外一位合伙人自己出资,一开始准备找腾讯的技术朋友,但沟通许久之后,发现对方很难出来。于是决定还是靠自己开始做,在招聘网站上买了个最便宜的服务,大量的搜索简历,耗费了几个月时间,最后才选中三个,后来还淘汰了两个,留到最后的一个人成为了现在的技术核心,后来这位技术又推荐了一个朋友,组成了最初的技术团队。

产品上线之后,他们很快得到了媒体和投资人的关注,而且通过自己的关系,也拿到投资。

这位朋友说:“虽然做产品的过程中,曾经犯过很多错误,包括原型都改了差不多三十版,但我们很强调设计和产品中的创新,很多细节和交互打磨的非常有特色。 ”

对于创业方向的选择,他认为如果纯互联网的模式会相对难度小,但竞争难度会加大,基本上都被寡头做完了。如果有内容运营,就会增加很大难度,再涉及到线下,难度就会不可估量的增加。因为线下情况很复杂,游戏规则不确定。“当然,难度越大,意味着壁垒越高。所以我们的产品是互联网 高质量的内容运营。”

深圳的互联网创业环境怎样?

谈到深圳的互联网创业环境,这位朋友感慨到:“比北京糟糕多了。”

他和缘创派上另一位香港,但经常在深圳的创业者很熟悉,他们都认为:深圳的创业活动又没有人,又无聊,远不如北京的活跃。

因为深圳的人才有这样的特点:技术方面,低端的相对好找,但中高端的全部都被腾讯等寡头公司所垄断。不像北京,技术人员的选择很多,中层技术人员的流动性大。“现在快过年了,估计又有一批技术人员做选择性流动了”

尤其是腾讯的技术人才很难挖,比较心高气傲,提的条件很高,来了之后也很难伺候。腾讯的技术是有创业欲望的,但他们不想加入其他的创业公司,而是要自己主导。“因为他们会感觉出自名门贵族,当然这也是实情,比如很多腾讯的人创业直接就有人投。”

运营人才,深圳几乎找不到。大背景下,比如互联网媒体大部分在北京,传统媒体在广州,深圳很难找媒体。“比如做事件营销的运营人员,北京能找到,但我在深圳,2个月一份简历都收不到。寡头公司有一些牛的运营人才,都几乎挖不动。但很多人其实也做不了什么事情,因为他们的平台价值太高了。而在北京,有很多夹在中间和底层的公司,这些人会知道利用各种资源,什么都能做。”

不过,这位朋友说:如果在深圳做硬件方向的创业,就很好找人。因为深圳是最大的硬件创新的地方,很多外国人都来这里做硬件的相关创业项目。

怎么找创业伙伴?

这位朋友在几个月前知道的缘创派。一共见过二十多个人,其中技术合伙人的有一半多,现在有三个人,双方都觉得合适,并保持着密切联系。

他认为,找创业伙伴,最大的问题是大家会遇到选择困难症。很多参与创业的技术人员,的确观望态度比较多。他们不会像创始人那样,想到一个主意就立刻去做。他们希望先了解你的项目,如果你拿到投资,或者被主流媒体报道之后,对他们吸引力就会增加。

这和大家都有很大生活压力有关。同时,对于技术人员来说,如果工作五六年之后,要么在公司已经有了很好的发展和基础,让他们放弃有很大的难度。要么,他们手里肯定也有几个不同的机会,让他们做出某个决定就是很困难的。

有时候,大家双方觉得是合适的,但就是下不了决心。越到后期,谈的人能力越强,这个问题越突出。“因为这些技术人员手里可能有多个机会,为什么要选择到你这里来?”

但同时会出现前面的情形,项目也会更加挑人。“我们现在已经把产品做出来了,设计比较强,而且融资也拿到了。实际上对合伙人的门槛是逐步提高的,他要能够独立的组建团队,在技术圈子里面有独立的人脉。必须要一专多能,各方面都了解。这样,反而让我们处于一个尴尬的境地。”

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