佩奇对谷歌logo有更大期望,对产品数量有更谨慎考虑
2013-09-26 11:19:49   来源:腾讯   评论:0 点击:

导读:日前,谷歌CEO拉里·佩奇出席了Zeitgeist美洲伙伴会议,在会议上,佩奇谈及了他的“科技服务人类生活”的产品开发思路。
       日前,谷歌CEO拉里·佩奇出席了Zeitgeist美洲伙伴会议,在会议上,佩奇谈及了他的“科技服务人类生活”的产品开发思路。
 
他谈到两点想法,一则关于logo,二则关于谷歌庞大产品线。两点都具有启发性。
 
谷歌Logo应该更多个性化
 
众所周知的是,谷歌网站的标志,会经常根据天气、节庆等因素发生变化,和雅虎等同行相比,谷歌网站标志变化更加频繁。
 
佩奇表示,对于网站标志的变化,还不够满意,他希望标志体现更多的个性化、本地化、实时特色。比如他希望标志本身就成为一款有关天气信息的网页小工具。
 
佩奇说:“我希望谷歌标志能够根据天气发生变化,我希望他们能够预测你家庭发生的变化,我在密歇根州长大,那里有很多冰雪,我希望冰雪信息能够在谷歌标志附近体现出来,这也是有关网民家庭的重要信息,在密歇根州,冰雪预报十分重要,你可能会在冰风暴中失去生命,我认为把科技和设计融合起来,将是很完美的。”
 
最近,谷歌也对公司标志进行了改版,其中学习了科技行业最近比较流行的扁平化,去掉了传统字母线条的立体感以及阴影,从视觉上也更加明了、轻松。(以下图示:上面一个为老logo,下面是最新版)
 

 
谷歌应该谨慎控制产品数量
 
当天,佩奇还谈到了谷歌产品设计和规划的问题,他表示,产品数量越来越多,相互之间需要信息沟通和功能融合,这将是一个很庞大的工程,因此需要工程师格外谨慎。
 
佩奇说:“你分享一些东西、或是表达某个身份不应该有100多种方式,这要求我们(谷歌工程师)在开发新产品、考虑产品之间的融合时三思而后行。”
 
佩奇表示:“产品之间的融合,限制了我们能够做的事情的数量,我们不能做1000种产品,因为1000种产品需要相互对话,这将会有100万次互动,这将十分困难。”
 
在施密特担任谷歌CEO时期,谷歌执行“员工利用20%的工作时间自由创新”的制度,此后内部产生了大量的创新产品,不少产品在上线之后反应平淡,被业内评价为谷歌工程师闭门造车、不切实际的产品。
 
佩奇担任CEO之后,展开了大规模的产品清理活动,谷歌先后关闭了上百种员工自由创新的产品,其中包括拥有很多用户的RSS新闻阅读工具。美国媒体指出,“20%自由创新”的制度,目前已经在谷歌内部彻底终结。
 
被关闭的诸多产品的功能,被整合到了谷歌旗下的社交网络Google+中,而Google+也成为佩奇执掌谷歌之后“最宠爱”的产品,比如Google+中的视频聊天工具Hangouts,也整合了谷歌种类繁多的聊天产品。

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