真实的梅耶尔:失势有因 对业务没兴趣
2013-10-15 14:14:39   来源:凤凰   评论:0 点击:

导读:资讯网站BusinessInsider刊发《玛丽莎·梅耶尔:非官方传记》(Marissa Mayer: An Unauthorized Biography)连载,揭秘真实的雅虎CEO。
         北京时间10月15日消息,资讯网站BusinessInsider刊发《玛丽莎·梅耶尔:非官方传记》(Marissa Mayer: An Unauthorized Biography)连载,揭秘真实的雅虎CEO。

玛丽莎-梅耶尔

(接《真实的梅耶尔(六)》)

令事态更糟的是,佩奇安排另一名谷歌高管杰夫·胡贝尔(Jeff Huber)负责“地理/本地”(Geo/Local)业务,也就是梅耶尔几个月前,才刚刚接手的团队。她需要向这位2003年才加入谷歌的同事汇报工作(注:晚于梅耶尔四年)。

梅耶尔失势,整个公司的人都看在眼里,心知肚明。一位前谷歌员工提到,2010年之前,梅耶尔几乎可以从管理层得到“她需要的一切”。“如果她的老板[谷歌产品高级副总裁] 乔纳丹·罗森博格(Jonathan Rosenberg)不点头——不给人员编制或不同意收购,或者其他什么——她只需要绕过罗森博格,直接去要她想要的东西。就这么简单。”现在,都成了过眼云烟。“世道变了,过去那套不顶用了。”.

另一位前谷歌员工说:“我刚到谷歌的时候,玛丽莎非常有权势——发号施令,制定规则。大家只有服从的份。尽管时间证明,这些规则不全是对的。”

想要观察梅耶尔在谷歌的起伏,还有一个简单的办法——查看Google.com上的“关于谷歌”板块中的高管名单。2005年11月,梅耶尔的名字和简历首次出现在谷歌管理层的页面。2011年5月,被除名。

我们不禁要问一句:玛丽莎·梅耶尔的事业究竟发生了什么?

一个版本的解释是这样的。2010年末到2011年初, 梅耶尔的事业跌落谷底,而此时恰好与拉里·佩奇(Larry Page)决定重新掌谷歌的时间相吻合。这两个人保持了多年的亲密关系,所以有些人怀疑,为了避嫌,佩奇不让梅耶尔直接向他汇报。

多年来,在谷歌,这两个人的关系几乎成了“公开的秘密”。说公开是因为他们的关系一直公开、众所周知,说秘密是因为公司里不成文地,将讨论这件事当成了禁忌。

遗憾的是,浪漫未能延续到最后。2007年,男主角娶了一位名叫露西·索斯沃斯(Lucy Southworth)的校友。同年,经同事介绍,梅耶尔结识了“钻石王老五”圣扎迦利·鲍格(Zachary Bogue),并在2009年和这位银行家“高富帅”走了婚姻的殿堂。

曾经的情史确实有可能阻碍的梅耶尔前进的步伐,但并非所有人都赞同。

一个更广泛版本的解释是,那时,梅耶尔没有野心走的更远。众所周知,公司存在就是为了使三种人受益:股东、员工、顾客。在谷歌,有两种顾客:一种是谷歌服务的用户,另一种是向谷歌付费做广告的用户。她将全部时间花在了如何取悦用户身上,而忽视另一个群体。

自进入谷歌以来,做用户喜欢的产品一直是梅耶尔的追求。她也一门心思地追逐这个目标——每天只睡4个小时,每周工作100小时,几乎不休息地熬过了一次又次背靠背会议。但也许,这样的专注有些过犹不及了。

和几乎同年来到谷歌的其他几位高管相比,梅耶尔在学习公司业务方面兴趣不高。一位前谷歌广告销售高管提到,加入谷歌运营委员会前,梅耶尔有参加这个会议的公开邀请——一是对她在公司重要性的尊重,二是希望有助于她的职业发展。但是,她总会在会议上展示谷歌产品,“从来不做业务评价。”

与此正相反,她的两位同事苏珊•沃杰西奇(Susan Wojcicki )和杰夫·胡贝(Jeff Huber)——“会充分利用会上的时间,因为他们有兴趣扩展自己的视野。”

2010年,梅耶尔在谷歌的事业开始走下坡路,沃杰西奇和胡贝却双双得到提拔,都开始直接向拉里·佩奇汇报工作。胡贝还成了梅耶尔的老板。现在,沃杰西奇被认为是谷歌最有权势的三巨头之一。

梅耶尔错失了许多这样的机会。在重新成为CEO前的几个月,每周一,佩奇都会在运营委员会后,召开一个两个小时的会议,专门关注长期战略。

一位高管炫耀自己得到了邀请,谈到:“我对理解Chrome和Android之间的关系十分感兴趣。”但梅耶尔却很少表现出兴趣,“她总是在神游或者干别的什么。”好几位参加这类会议的常客最后都得到提拔,并直接向佩奇汇报工作。桑德尔·皮蔡(Sundar Pichai)就是其中之一,现在负责谷歌Chrome和Android产品的开发。皮蔡的晋升对梅耶尔来说,喜忧参半。皮蔡曾经为她工作,是她提拔了皮蔡。现在,皮蔡又超过了他。

但一位前谷歌员工表示,如果某个问题和谷歌整体有关,皮蔡和梅耶尔会做出截然不同的反应。“只要对公司有益,桑德尔愿意做任何事情。他会在公司内容跨部门工作,来实现目标。如果有人脱线了,没有准确理解,他会坐下来,一对一地解释自己的工作策略。他真的会全身心投入进去。玛丽莎肯定不会这么做。”

梅耶尔的一位同事提到,梅耶尔会逃掉所有这些会议,因为这涉及到谷歌的业务层面,她对这些总“不感冒”。“她只醉心于消费者层面和用户。”

这一特点无疑严重束缚了梅耶尔在谷歌的职业生涯,但同时对日后她在雅虎的工作至关重要。

除了对公司业务层面缺乏兴趣,和佩奇有过一段罗曼史,玛丽莎·梅耶尔突然被夺权,还有一个重要原因。她的特长——说教式的“我最了解(I know best)的风格”最终在谷歌引发摩擦。更为糟糕的是,这开始影响谷歌前进的速度。。

最终,一群谷歌工程师决定要尝试一下,对此采取些什么行动。曾海湾地区(Bay Area)举行过几场大型科技会议的约翰·伯特立(John Battelle),就是代表之一。他们把玛丽莎·梅耶尔看做一个演讲家。

当你是一名交警,和满屋子的设计师和产品经理同处一屋时,这种过时的风格会起作用。但这些年来,这种工作方式使梅耶尔和其他同事生分起来。(

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