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蒋涛:谁是中国移动互联网的王者?360发布定制手机消息随
2013-11-25 11:14:21   来源:   评论:0 点击:

导读: 上周百度有童鞋采访我,主要问题是对百度在移动互联网中的发展怎么看待?上周周鸿祎在微博上经过半年的思考,做了个重要的决定。我立即

    上周百度有童鞋采访我,主要问题是对百度在移动互联网中的发展怎么看待?上周周鸿祎在微博上“经过半年的思考,做了个重要的决定。”我立即猜测-是推360安全手机,果然命中。为什么中国软件互联网厂商纷纷投身手机市场?谁将是中国后PC时代的王者?移动互联网还有没有颠覆革命性机会?我整理了一下自己思考,请大家批评指正。

 

一)全球后PC时代王者

    全球手机王者目前只有三家,Apple,Google,三星,可能成为后PC时代王者的还有Facebook,Amazon。


后PC时代(移动互联网)的王者需要具备的特征:
        1)有巨大的终端用户和OS系统控制能力,
        2)掌握内容分发的能力和全力(App/音乐/电影/媒体),
         3)有庞大的第三方生态系统支持(主要是开发者 也包括硬件厂商,实体厂商等),
        4)有杀手级应用,成为用户的主要入口(消费时间)

    企业的基因,决定了企业的成长特性和规模。
    苹果的企业基因是平台生态链,是OS平台思维,主要收入来自高质量的硬件产品。
    Google的企业基因是开源平台,是互联网平台思维,主要收入来自精准广告。
    三星的基因是硬件产业链(cpu,RAM,FlashMemeory,显示屏都是全球最强),是制造业思维,主要收 入来自硬件产品和硬件关键零件销售。
    Facebook的企业基因是社交网络,是社交平台思维,主要收入来自广告和虚拟货币。
    Amazon的企业基因是电子商务,是商务平台思维,主要收入数字内容销售

    后PC时代的第一战场是手机OS的控制力,苹果第一,Google第二。三星虽然缺乏软件基因,但没有放弃努力。Amazon也用Kindle Fire在努力争取话语权,Facebook还没有太大动作,只是和HTC做了定制机。  
   掌握了OS,才掌握了应用的话语权,可以利用系统权力打击竟争者,苹果App Store拒绝使用Dropbox存储的应用上架, 充分证明这一点。从这点出发,苹果虽然重视HTML5,但我认为苹果还是会主推Native app。 

    第二战场是应用商店,不仅是App,音乐,电影等数字内容,而是通过通过手机和平板电脑销售一切可以销售的商品。

    第三战场是云计算和大数据, 数据就是科技战争的石油,谁掌握消费者的数据越多,谁就有可能提供更好的服务。这也是各家投入巨资推出云存储服务的目的。

  

二)  中国手机(移动互联网)竞争分析

   在第一战场,手机OS的控制力上:

   由于苹果自身垂直整合,其他厂商很大家难在iOS平台商找到大机会。中国互联网厂商也在争夺。网龙的91处于领导地位,腾讯投资了iTools,360据说也投资了一家“一键越狱”的公司,这个战场是不可忽视的,OS只能由苹果控制,大家都在iTunes类工具找机会,还有就是做App市场。
 

    中国手机战场主要在Andorid定制系统上。

    Google采取开源Android系统,为手机厂商提供了系统级解决方案,目的是推广其搜索和相关服务(收集足够的信息和用户数据),还有其移动广告平台。但在中国,由于众所周知的原因,Google Android原生系统和官方应用商店不能正式进来,这给中国厂商提供了难得的巨大机会。

  谁能成为中国Android生态系统的王者呢?有四类,
    a)运营商 
    b)硬件厂商 (包括pc硬件和手机硬件) 
    c)互联网(软件)厂商 
    d)其他新进入者(小米,老罗)

 

    运营商由于体制和基因的原因,很难打造开放的生态系统,虽然中移动大力发展OPhone和MM,联通推出沃OS和沃商城,电信推出天翼空间。
 

    中国国产的手机硬件厂商基本上属于制造业基因,缺乏品牌,也缺乏对制造业产业链的掌控能力。苹果和三星攫取了全球手机利润的99%以上,手机硬件要想获得利润是很困难的,规模做大了,还有专利许可,核心部件涨价等因素。国内硬件厂商由于缺乏软件基因,缺乏平台思维,也缺乏生态系统核心资源,基本上还是会走向拼价格的路子

    要想杀出一条血路,只有两个办法,一掌握手机核心部件研发能力,这是华为。华为还缺乏做消费者市场品牌的经验,也缺乏互联网和平台的基因。但华为有强大的研发能力和运营商渠道能力,我认为华为终端应该分离出华为集团,和互联网厂商的深度资本结合是可能的。二发展软硬整合,硬件虽然利润不高,但如果有足够大的量,在软件服务上换回来,这是雷军小米手机的思路,虽然我之前很看好小米,但后续竞争将更加残酷,不知道小米的性价比模式能否保持住。
   

  

    后PC时代,可以看到最赚钱的模式,还是一)游戏平台 二)广告平台 三)(本地化)商务平台

    百度推出易手机,腾讯推出定制ROM,阿里推出阿里云手机,360宣布要定制手机,所有这些都是为了夺取中国市场Android系统的话语权,否则一旦某家公司的Android系统形成独大,将对其他厂商是巨大的威胁。参考苹果拒绝Dropbox和Google voice。而且中国小白用户占绝大多数,比如IE6还有巨大市场保有量,hao123类的导航网站拥有巨大流量,在中国市场上,预先定制的系统应用以及应用商店推荐对于竞争将是至关重要的。

    对于互联网厂商而言,如果不能占据入口,移动互联网上的市场格局将重新洗牌。搜索是最明显的例子,百度在PC桌面上有80%的占有率,但手机上只有不到40%。
作为入口,OS系统的控制力显得尤为重要。这些互联网厂商的竞争力如何呢?

    手机OS要想取得份额,必须获得硬件厂商的支持(预装,定制,或推出自有品牌)和用户的需求(刷机,拥有必须安装的服务)。

    百度拥有的核心资源是搜索和最大的广告商平台,百度地图也是除了google地图之外的唯一选择。  腾讯拥有的还是QQ的海量用户群和爆发的微信。 阿里拥有淘宝,支付宝和海量商家。新浪,人人其实也还有机会,他们有社交网络,但这两家目前显然还缺乏手机战略,目前还主攻社交网络的战场。 

    以我的个人观点,QQ, 百度,360,阿里将是后PC时代最激烈的竞争者,除了Android系统和应用商店,浏览器和HTML5 也将是中国厂商发力的战场。不可能有一家独大,基本上会形成战国群雄分割市场的局面,取得相对的平衡。

 
    参考前面所说要想取得领先地位,第一步必须扩大自身OS的市场份额,

    2012年互联网企业在手机市场上的竞争将极为惨烈,主要几个领域有,

    1)推出定制化ROM,预装到合作手机厂商
           QQ和阿里有优势

    2)   争夺刷机市场,争取零售和渠道市场的手机预装
       这个竟争将十分激烈,因为从手机出厂到零售的最终用户手上,每一层都可能被刷机。参考揭秘刷机产业链:每部利润上百元 厂商涌入

       QQ有优势,360很擅长。
       
     3)  争夺移动广告联盟和应用商店,争夺开发者的支持。
       百度有优势

     4)推出手机支付平台

      阿里有优势

 

     5)收购音乐版权

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