智能电视革命——全球客厅之战的中国道路选择
2014-01-23 11:44:54   来源:互联网实验室 作者:方兴东   评论:0 点击:

导读:作为传统社会最大的单向度传播媒介——电视,也开始面临全新的危机和转型挑战。作为互联网大屏的智能电视就是电视行业互联网转型的产物。电视业的革命既是危机当然更是机会。继电脑和

(互联网实验室配图)
在PC行业长期缺失主导权,手机行业刚刚丧失主导权的背景下,以智能电视为核心的中国客厅之战注定是复杂而纠结的。如何迎接互联网的冲击,把握好难得的发展机会窗口,通过积极拥抱互联网,以开放激活创新,同时又能确保可控可管可利用,这是对政府和产业界的智慧大考验!
电视的互联网阵痛已经全面显现。电视机销量下降,电视观众人数下降,观看电视人均时间持续下降,开机率急剧下滑。这些都是电视领域这场互联网革命最直观的表征。进入2013年,全球网民跨越25亿,真正的网络社会已经开始全面到来。网络社会与传统社会最大的不同,在于整个社会运行的范式发生根本性的转变。依靠全球性的网络空间和移动互联网的爆发,整个社会的传播范式开始进入一个全新的“所有人面对所有人”的即时传播机制,以开放性、社会化、即时化、自组织为特制的传播机制引发各个传统领域的互联网转型。
作为传统社会最大的单向度传播媒介——电视,也开始面临全新的危机和转型挑战。作为互联网大屏的智能电视就是电视行业互联网转型的产物。电视业的革命既是危机当然更是机会。继电脑和手机之后,围绕电视这个家庭第一终端的战争也开始全面展开。这场战争涉及的商业利益和国家利益,一点不亚于电脑和手机的争夺。
在网络空间安全上升为各国头等大事的背景下,更深层次的战略性问题更是迫在眉睫。对于中国的政府和产业界,除了参与市场之战外,更重要的思考是:在这场全球客厅之战中,我们中国的产业和企业将扮演什么角色?作为全球最大的市场,我们会不会像电脑和手机等领域一样,面临丧失产业主导权的危险。
显然,战略上的缺失才是目前中国政府和产业界最大的问题。在部门利益、舆论安全和产业利益等面前,缺乏更高远、更长远的战略性思考和全局性布局。使得我们在这场全球性的客厅之战中,面临极度不容乐观的局面。新近的教训就是移动互联网领域。作为全球最大的手机市场,中国移动互联网起步远比美国早,市场化程度也高,但是,就是因为受制于部门利益和眼前利益,在最近短短5年之内,美国的苹果、Google等企业就迅速垄断了移动互联网产业链的最核心环节——操作系统和应用商店。这种丧失使得未来几十年我们都将在国家和产业战略层面面临非常被动的境地。所以,我们当下必须在战略上完成基本的布局。超越部门利益和眼前利益,更冷静、更理性、更从容地应对未来,综合国家安全、产业利益和消费者利益等核心问题。
目前能够清晰的就是在战略大方向上,必须符合互联网发展趋势。也就是说,我们的战略必须基于互联网之魂。解铃还需系铃人,电视行业的危机因互联网而起,也必须依互联网而解。从产品形态上,全面面向互联网的智能电视是互联网拯救电视的必由之路!智能电视绝对不是简单的产品升级,而是整个产业理念和模式的根本转变:传统电视机主要是电视节目的接收终端,这种一贯以电视机产品升级驱动产业升级的模式即将成为历史。互联网时代的电视机必须重新定位,担当互联网时代大屏的新角色,与手机的小屏和PC的中屏差异化,才能脱颖而出,找到自己的开阔蓝海。作为互联网大屏的电视机,不仅仅担当更好的电视节目的终端,更是互联网全内容的终端,在客厅中,找到自己牢不可破的立足之地!
当然,决定战略的根本还在于思维模式。电视业传统模式与新模式的根本差异也是因为互联网思维模式。互联网思维模式来源于开放、共享、创新、平等的互联网精神,以及与传统自上而下、集中控制范式不同的自上而下、去中心化、分布式、自组织的新范式。只有思维模式的创新,才能曲径通幽,才能达成国内厂商主导市场,掌控产业链最核心环节的战略目标。
担当互联网大屏的智能电视,在商业模式和市场竞争方面,必须引入互联网活跃的商业创新能力,激活电视行业封闭沉闷的竞争格局。在内容创新方面,必须对接互联网海量的综合内容资源,丰富电视行业单一娱乐的内容资源。在用户服务方面,必须导入互联网开放的用户至上理念,改变电视行业用户被动的服务模式。总之,借助互联网崛起的经验以及势能,不但可以扭转电视行业停滞徘徊的发展势头,而且完全可以豁然开朗,找到更开阔的发展空间。
中国电视行业,对接中国互联网的成功经验和先进理念,在政府决策部门和产业界领袖具备互联网思想模式下,实现战略上的升级和突破,才能打赢这场客厅保卫战!3-5年战略机遇期稍纵即逝,PC行业和手机行业的警示就在我们面前!一旦错失这次战略机遇,必将面临未来几十年的被动局面。

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