QQ从封闭到开放,马化腾醒了还有多少人在睡?
2013-08-29 18:22:14   来源:互联网实验室 作者:张笑容    评论:0 点击:

导读:3Q大战开始,马化腾表现的像个好勇斗狠的蟋蟀,敏感、封闭而又自负,刻意维护自己的企鹅帝国。3Q大战结束后的这几天,我觉得马化腾忽然醒了...
3Q大战开始,马化腾表现的像个好勇斗狠的蟋蟀,敏感、封闭而又自负,刻意维护自己的企鹅帝国。

3Q大战结束后的这几天,我觉得马化腾忽然醒了,变得像个文明人,开始拥抱开放。标志这个觉醒的是今天的一个报道:

11月24日中午新浪科技消息腾讯董事会主席兼CEO马化腾今日在第八届中国企业竞争力年会期间表示,未来半年将是腾讯的开放转型期,腾讯将首先推出社区开放平台,而针对QQ本身的开放也在筹备之中。

报道还提到,马化腾说,做企业不能只考虑自己本身生意好

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾(新浪财经 陈鑫 摄)

封闭帝国腾讯要开放了。这是顺应历史潮流、适应环境变化之举。所谓识时务者为俊杰,即能够顺应环境变化及时作出正确决定。

 

因为互联网已经在转型了,正在从封闭转向开放:

1.只考虑自己本身生意好。简单说,这是一种封闭模式。过去的QQ是个典型例子,什么好,做什么,只要能做几乎都做。比如说,qq最早是个IM交流软件,接着发现新浪广告赚钱,马上推出综合门户;不久发现联众火爆,马上推出网络棋牌游戏;现在微博客火起来,马上上马微博,就算有困难也上……QQ大概觉得自己凭借8亿注册用户之威,便可以控制网民,进而打造一个“全能政府”,以便通吃互联网。不料,全能政府搞的步履维艰,反而把自己搞成了“全民公敌”。

2.封闭模式是有其发展历史的。在20世纪80年代以前,企业竞争遵循的是“扑克规则”:大家都对外界保持高度的敏感,企业对研发信息的保密几乎上升到了国家机密的程度,彼此不知底牌;某家企业只要拥有一项核心技术,就可以“一招鲜吃遍天”,好牌致胜。

3.世界正在从封闭走向开放。80年代以后,由于信息的自由流动,企业之间的竞争变成了“象棋规则”:棋子都摆在台面上,你有多少“家底”,棋手和观众都看得一清二楚,对研发信息没必要也无法保密(知道底牌);企业经营一着不慎满盘皆输,因而每一次落子小心谨慎、步步为营,必须准确把握棋局走势才能准确落子。

4.有了互联网后,信息更加透明,企业更加开放。企业之间除了竞争,更多考虑的是合作。考虑跟大家合作,抱团做生意。国外很多的巨头网站,都是这种模式。比如全球前十强网站中的明星google、facebook、youtube、twitter、wikipedia等等,他们将自己的平台开放,大量吸引合作伙伴,共同构造一种产业生态系统,通过开放式创新,实现增长。

 

说起封闭和开放,有个有趣的现象:国内网站,好像处于罐子中的蟋蟀,经常死掐状态,可以举出大量例证;而反观国外网站,则很少处于你死我活的状态中,彼此死掐的事件和报道鲜有耳闻。

开放、合作、共享,这是互联网的基本精神,也是现代社会发展的新法则。时代变了,从封闭走向开放,企业不能逆潮流而动。

 

过去,QQ一直是什么火做什么,而非做什么什么火。创新极少而模仿很多,这被讥笑为奉行“老二”战略。互联网企业需要创新,但封闭模式总会遇到遇到克里斯坦森教授(Clayton Christensen)提出的“创新困境”:企业如果不创新,就难以生存;如果创新,则面临巨大风险,甚至陷入困境。

开放式创新则正相反。和互联网时代涌现的“新秀”相比,那些500强排行榜上的“老面孔”们或许更值得尊敬。他们之所以常青不倒,因为创新的战略已经深入灵魂,这些“传统企业”也加入了开放式创新的潮流中。sun走在开放源代码的前列,IBM商业模式中增加了特许经营和开放源代码,英特尔开放式创新的方法,是在创新过程中应用外部资源。宝洁在网络上建立了全球的内部创新社区,他们通过外部资源寻找新的创意和发明,加快公司内部研发,同时从公司外部(个人、企业、研究所)获得创意。其他还有很多,芬兰拉普兰塔理工大学教授将之总结为六大模式,而核心只有一个,开放式创新。引领风气之先巨头企业,通过各种内部和外部的活动帮助自己与世界建立联系。

所有的事情都要完全自己做。这是一种计划经济的思维,通过构建一种封闭体系来实现全面控制,已经被历史证明会走向失败。

在我们这个时代,企业仅仅依靠内部的资源进行高成本的创新活动,已经难以满足市场需求,也难以适应竞争的需要。开放,是一条必然要走的道路。

环境变了,我们都需要理解新的生存法则,以适应环境的变化。其实,不光企业如此,国家也是这样。见叶落而知秋,这是一种境界。马化腾醒了,喜欢“绝不”的人,你何不也醒来呢?(天马来行空)

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