本土化手机厂商如何反击“苹果热”
2013-08-29 18:28:28   来源:互联网实验室 作者:张笑容    评论:0 点击:

导读:苹果热不可挡。因为iPhone、ipad。这两个划时代的产品,就是强力胶水,牢牢地粘住了国人的手。这股胶水已然渗透到我的公司,几乎每天都能听
苹果“热”不可挡。因为iPhone、ipad。这两个划时代的产品,就是强力胶水,牢牢地粘住了国人的手。

这股胶水已然渗透到我的公司,几乎每天都能听见有人夸赞iphone或ipad上的新功能。甚至于新闻说某个学校,安排购买IPAD,要求学生人手一机,价格昂贵,但家长鲜有反对。

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美国人布莱恩·怀特(Brian White)曾在10月造访中国。对此非常惊讶,他说,中国人对iPhone 4和iPad的热情空前高涨,“显然,中国患上了‘苹果热’。”苹果热。热的烫手。北京人买iPhone 4和iPad都要排队订购。据说10月上市,单单iPhone出货量就达到40万。

照这个势头下去,那iPhone岂不成了街机,还不得人手一枚苹果?

这里有几个数据值得参考(个人估算):

1.5个中国人中,有一部手机。8部手机中,有一部是智能手机。20部智能手机中,有一部是iPhone。

这样算来,iPhone在中国起码有了5百万用户。
一部iPhone均价4000元计(iPhone4上市5000元),中国人已经向苹果公司支付了200亿人民币。

iPhone正式上市2.5年(2007.6上市),进入中国还不过两年(2009年9月跟联通正式合作,此前为水货流入),取得的市场战绩,远远超过了微软十几年的艰苦努力。

 

微软对中国意味着什么?软件产业的源头,信息产业的命脉。

写到这里,有人会发现,苹果对中国移动互联网产业的控制,也会超过微软。

微软不过控制电脑的操作系统及应用;而苹果,控制的不光是手机的操作系统,还包括硬件终端、系统应用。微软不过控制了一台电脑的硬件序列号;而苹果,控制了用户的手机号码、个人信息、用户习惯,甚至于说,用户不管在地球的哪个角落,都可以随时定位。而且,苹果的SIM卡小,国内的卡大,苹果要小卡,国内紧急赶制的iPhone4专用小卡就得立马上市……

微软控制信息产业,被视为中国信息安全的隐患。而这颗热的发红的苹果呢,是不是隐患更大更多?

 

不过,这不是本文关注的内容,我更加感兴趣的是,苹果侵占了诺基亚摩托罗拉等巨头和国产品牌品牌的地盘,这些本土化厂商该如何反击呢?

在北美,可以看到什么诺基亚、摩托罗拉、黑莓,这些老迈的手机厂商,在苹果的iPhone气势如虹的进攻下,基本是节节败退。但,在中国,肯定就不同了;在大陆,更肯定是会产生大大不同。

为何敢如此“肯定”?因为有个原因。

这个原因,行话叫“本土化”,土话叫“特色”。

本土化做的好,就会变成本土化厂商(这个词不同于国产品牌);本土化厂商很多的,比如诺基亚,明明是个外国货,偏偏有人爱的比自家人还亲;比如百度,明明是个外国人注册的外国上市的外国公司,偏偏被人认定为中国的企业。

 

苹果,在大陆,还没上户口,是个外来户,暂住在联通家。

面对来势汹汹的苹果,本土化公司如何制服对手长治久安呢?肖容想了想,这大概有两个榜样可以学:

1.学百度。百度强,谷歌更强。但最终强大的谷歌败退出局。原因不细说,你懂得。不懂的可以百度。
2.学淘宝。淘宝不是第一批进入C2C市场的网站,却给易趣带来很大的威胁,易趣尽管领先了五六年的经验,最后还是宣告败退出局。

当然,苹果也不是傻蛋,也有俩可学习的榜样:

1.学微软。微软在中国打着望远镜,实在是找不到对手。上世纪曾经有过几个挑战者,但是过了10来年,都被灭掉了。当前,微软一家独大,要风得风要雨得雨,从上到下,环境非常和谐,舆论非常统一。

2.思科。相对微软而言,思科更厉害。思科在大陆不乏挑战者,但鲜有反对者,反而深入通信产业核心,穿上了黄马褂。仅这一手,就比微软高明多了。

究竟鹿死谁手呢?接下来几年,这个问题会很有意思。(天马来行空)

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