市场观察：传统电子专业市场呼唤创新模式 | 原始出处：深圳特区报 | 2005-10-12 09:58:05 | 已阅 725 次

电脑专业市场日益增多，但在经营模式上却大同小异。传统的经营模式出现了很多弊端，电脑市场纷纷尝试新的经营模式。怎样的经营模式和方法才适合市场呢？
　　以客户为中心的市场定位
　　目前，宝安消费者对电脑、数码产品的需求正日益增长，但宝安的电子专业市场主要以电子元器件为主，不能满足消费者的需求。因此，市场呼唤一个从专业定位、消费档次、消费环境、售后服务等方面能够满足这一庞大市场需求的电脑、数码专业商城。
　　富海电脑商城看到这块空白，从消费者的需求出发，把自己定位为“专业经营电脑、数码产品”的商城，在定位、消费档次、购物环境、售后服务力图打造专业的电子市场。
　　全新的营销服务内涵
　　传统电子市场在经营管理上以租赁的方式将经营权转给经营者，这是一种物业管理的范畴。这种模式与市场的发展脱节，只有将管理者和经营者的双方利益结合在一起才能实现双赢。于是越来越多的电子市场重新把自己定位为服务公司而不是管理公司。吸取以前的电子市场的经验，富海电脑商城在规划初期就进行统一的营销和服务，通过品牌间的碰撞积累，达到“富海电脑商城”这样一个品牌的扩张效应。
　　改善经营环境做大蛋糕
　　市场是满足消费者需求的地方，但并非每个逛市场的人都是来购买商品。于是，一个“逛”字赋予市场新的内容，成了引导消费、创造消费的场所。目前市场的经营模式还远远不能满足这一更新的市场功能。富海电脑商城从对商城与超市的经营模式进行分析入手，吸取商场营业面积庞大、商品齐全的模式。这种模式降低了经营成本，优化了资源，延伸商城与消费者的接触面。
　　专业推广提升业绩
　　创新的经营模式和传统零售业的最大区别在于经营者的不同。传统的电子市场以房租利润作为主要赢利模式，而创新的经营模式则必须把整个市场作为统一的整体来经营，拓宽赢利模式。据悉，富海电脑商城的赢利模式包括：房租、物业管理，场内广告、活动，媒体代理，培训中心，维修中心，交流展示，专业公司等。整合营销将实现经营者和进驻者的共赢。