刘力，1982年毕业于天津大学机械系金相专业，现任新技术产业园区管理委员会副主任。
刘力：今天参加这个中国创业浪潮和高科技孵化论坛非常高兴，通过几个主办单位，请来这么多专家和客人，我先代表高新区对各位专家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
我们高新区这些年按照自主创新这个宗旨，一直在推动高新技术产业的发展，这个论坛的主题“创业浪潮和高科技孵化”也是我们高新区发展的一个主题。今天非常希望在这个论坛上听到各位专家对主题的高见，这是我们学习的很好的机会。
我们高新区的孵化事业，一会儿庞主任(庞金华)要来，他是高新区孵化区总策划师，有很多的经验。我在这里就我们的情况做简单的介绍，顺便谈一些部分体会。
天津高新区是1996年建立的。高新区建区宗旨就是要创建高新技术产业化的基地和技术创新的基地，这两个基地有很重要的组织形式就是孵化器，高新区的孵化器从1998年开始建立，当时高新区管委会主持的和政府一起创办的孵化器。在它创建几年之后，天津高新区进入一个快速发展的时期，到2005年，我们高新区目前的这块地基础设施已经完成，很多企业在这里聚集，快速入驻到新区。
这时候我们陆续产生了六个孵化器，这六个孵化器的产生，不都是政府投资的，我们真正政府投资的只有开始第一个，后面这几个孵化器可以说是多元投资，有国有背景的公司，也有民营企业，也有大学校办集团，也有以企业为主体政府支持的一些模式。很快，在这几年的时间里，我们的孵化器由一个变成了六个，由当时的两万平米，发展到现在的建筑面积120万平米，入驻的孵化器由1998年100家左右，发展到目前的1200家。去年底可能达到1500家了。
孵化器规模的迅速扩大，有这么多高新技术入驻，给高新区带来了非常强大的模式。这些企业入驻之后，高新区始终在走推动自主创新的路子，我们在孵化器的建设上，这些年形成一种模式，我们叫三级孵化，多元投资，三层服务。
所谓多元投资就是我刚才讲由一开始政府做引导，逐渐发展成社会投资，共同创办科技创新，三级孵化就是根据高新技术企业发展的规律，很多企业在一开始的时候是很小的，我们过去经典的孵化器对这些企业进行的孵化，他们在创业的时候进入我们的孵化器，主要用于自己的科技成果来开发成品，然后做一些小批量的生产，这时候我们管它叫初创期。
随着孵化器的发展，一些企业发展壮大，初创期的企业在成长，原有的发展空间已经不能满足。这时候他们需要扩大生产规模，这时候生产规模又不是很大，他们没有到留在园区买地建厂的阶段，因为他们需要一些更大的厂房，由一开始的办公室的场所，需要厂房，这时候园区按照企业发展的要求开始做一些标准的工业厂房，有一些企业达到几百万、上千万的经营规模的时候，进入这样的场所我们叫“二级孵化”。
随着企业推动快速成长，这个场所又不够他们的发展规模了，这时候他们就会员区买地建厂，形成一些具有一定规模的企业，我们把这种模式叫做“三级孵化”，在讨论这个问题的时候，也有一些意见，说孵化器已经不是标准的孵化器，标准的孵化器就应该是一开始初创候那样的。
后来我们觉得在理论上可以探讨，但是从高新技术产业发展的规律来看，从企业成长的现状来看，我们需要二级孵化和三级孵化，我们认为三级孵化的模式从科技成果走向实验室，形成规模产业必然要走的。到我们现在一直按照三级孵化的模式来为企业的发展创造硬件环境。
光有硬件环境还是不够，这些中小企业在成长过程当中，需要多方面的服务，我们逐渐在开展这个工作，我们也有越来越深的体会，在高新区孵化体系构架的时候，当时庞主任亲自主持方案设计，我们构架了八大服务体系，现在回过头来看，这八大服务体系都是企业成长当中非常需要的环境，我们叫软件，服务体系实际上是做软环境。比方说，包括企业的人才需求，培训的需求，信息的需求，市场营销的需求，投融资的需求，管理咨询的需求，包括一些服务性的需求，包括和政府办对接的手续，我们把这些归纳为八大服务体系。所以高新区形成的孵化体系的框架叫“多元投资、三级孵化、三层服务”。
三层服务就包括创业服务。首先是物业服务，非常干净、非常整洁、非常安全、非常方便。然后有创业的服务，帮助企业建立企业和建立企业当中的一个关键问题，包括各个政府部门各执法部门的发展一些服务。还有创新服务，因为是科技型企业，他们有很好的创业基础和条件。我们就要靠不断的创新来发展自己，所以我们叫三层服务。这形成高新区的孵化器整个体系的特色，我们也叫天津模式，在这个模式下，我们高新区这几天的孵化器里面涌现出一批成长型非常好的企业。
从数据来看，孵化器里面的企业2004年比2003年成长速度增长47%，按照经济规模的销售收入来计算的。2005年比2004年增长了55.6%，也就是说这些科技型的中小企业在孵化器里的快速增长，他们的增长高于我们高新区平均的增长速度，体现了中小阶级的活力。我们感觉，企业成长的速度和质量，在一定程度上也有高新区环境，这是我们感到非常欣慰的。
但是同时也看到，在环境建设上，尤其在软环境的建设上，我们还跟不上企业发展速度，这些企业快速成长当中提出的一些问题我们没有很好的解决，在总结过去经验的同时，我们也看到了存在的差距，比方说投融资体系的建设，这是我们目前感觉到最紧迫的一个问题。这些企业的投资需求非常旺盛，很多企业没有资金，不敢去拿合同，有的企业在签合同之前，就担心资金解决不了。因为中小企业在成长过程当中要走向市场，没有合同时候他着急，抓不到用户，一旦有了合同，这边还着急，因为没有资金的支撑，无法履行合同。
所以投融资体系的相对滞后，现在成为影响我们企业发展的一个瓶颈。这个问题如何解决，一直是这两年我们在着力研究的问题，但是这个问题的解决，不是高新区这么一个局部就可以解决的，我们认为它和我们投融资大环境有比较密切的联系。高新区应该在这方面敢于先行先试，积极的探索解决问题的途径和方法。
所以我今年成立以庞主任为组长的园区企业投资促进委员会，目前也在积极开拓调整各方面的渠道、资源和力量来帮助企业解决这个问题，我们想通过我们的一些努力，能够探索出一些经验来，在国家对金融体制改革大力推进，投资环境在逐渐向前推进的过程当中，我们也想做先行者。现在我们和开发银行正在运行一种模式，叫三台一组。
一个就是贷款平台，一个是担保平台，还有一个是投资平台。一组就是园区企业信用体系的建设。三台的运作要建立在一个良好的信誉秩序上，也是很多发达国家的经验，我们国家目前在信用体系上建设刚刚开始，我们高新区从这两年开始运作我们的信用体系，已经探索了一些比较好的经验，在国家高新区和天津市都引起了很大的反响。所以这三台一组是我们和开发银行正在探索，为高新的去中小企业解决融资难问题的一个模式。
但是仅仅这些还不够，我们还希望更多的，社会各方面，包括海内外资金的支撑，来把高新技术企业的发展多加一些促进剂，这个问题是我们当前感觉非常急迫的一个问题。
还有一个问题是中小企业要真正成长起来。要能够长期健康发展下去。企业家的因素也至关重要，有的初试阶段大部分出创业者是科技人员，科技人能否真正成长为企业家，决定了这些企业能否健康，我们也看到有些企业在成长过程当中，最后就清算掉了，从市场经济的角度来看，这也是一个生生死死的永恒规律，但是我们能不能用一些更好的环境，更好的服务来创造更多的成功企业，这也是大家需要共同的努力。
所以培育企业家也是我们孵化器很重要的工作，我们也采取了很多的措施，很多的科技服务咨询中介机构，现在得积极参与到这项工作中来，也做出了很好的成效，目前高新区已经有一批近几年在园区创业的企业，在近几年内上了规模。
为这些企业我们今年组织的企业成长计划，为他们解决企业发展当中存在的问题，最后还要企靠企业自身的条件迅速发展壮大。
我们现在估计，可能未来三五年之内，园区能有几十家这样的企业从孵化器里成长起来，他们将成为高新技术产业园区的新兴力量，作出他们的贡献。
我们也非常希望能够看到在各位专家的支持下，我们有的企业成长得会更好。我刚才给大家做一个简要的介绍，不多占时间，希望更多的听听各位专家和朋友的意见。
