方兴东，博客网及互联网实验室创始人。博客网董事长兼CEO，总体负责博客网战略、经营和内容规划。清华大学博士。中国“数字论坛”发起成员之一,中国信息化专家论坛主要学者。被誉为“中国信息产业最具影响力的独立评论家”出版IT专著十余部。1999年创办互联网实验室（Chinalabs.com），任董事长兼首席分析家。互联网实验室在《新周刊》“2000年中国行业新锐榜”位列调查咨询业首位。方兴东本人被《新周刊》，新浪网，湖南卫视等媒体联合评选为2000年“中国十大新锐青年”之一。同年被《中国青年报》推选为“IT新时代十佳青年”及《中国计算机报》“影响中国互联网发展的十大人物”。
方兴东：我简单介绍一下，我们在孵化器方面的一些观点，孵化像刘主任你们做了很多年，我们还是一个比较新的新手，我们主要从市场化、比较草根式的创业孵化器，刘主任主要从政府角度上考虑高科技的发展。
我们互联网实验室叫“聚焦自主创新，助燃创业精神”，主要围绕创新和创业这两个关键词。
互联网实验室是1999年8月份成立的，已经七年了。倪光南老师是我们的首席科学家，我们今年年初开始，整个公司开始第二次创业，原来做研究咨询，基本上和华为、联想，这些互联网公司和国内大的高科技公司都是我们的咨询客户，我们从今年年初开始，转化为两个方面。研究咨询的方面变成更高端的、高科技的智库和创新孵化器。
我们国家每年的盗版调查数据由互联网实验室出，我们还弄了国家的互联网的指数等等，包括未来中国高科技五年以后，十年以后的发展预测等等，宏观研究会比较多。
我们在未来几年，希望在中国的创业浪潮成为一支推动力量。
整个定位就是两块，一个是围绕自主创新，一个是围绕创业精神。具体大概介绍一下，我们在中国发展的形式的一个判断，我觉得中国接下来五至十年当中，中国的创业浪潮是把握中国趋势的很重要的一点，创业里面互联网是一个催化剂。
中国目前互联网普及率只有8%，美国是80%，中国目前30岁以下群体网民全球第一，美国30岁以上的网民占70%，中国30岁的网民占70%。整个来看，互联网的五到十年还会是最有创新活力，也是最有创新机会的领域。很多领域里面，很多大网站没有真正引导。
从去年开始，我将全球总结的风险投资开始全面进入国内。随着自主创新提出，第二次创业浪潮已经开始出现。
这里面我觉得这是一个美国最著名的投资银行的摩根士丹利的报告，就是关于全球高科技的力量的转移和美国衰落的趋势。美国整个企业在股票市场1970年占全国的66%的比例，2001年占46%的比估计到2030年只占到23%的比例，从互联网的用户角度来看，1995年的时候的应该占70%。2004年的时候，美国第一，中国第二，日本第三，德国第四，然后到2010年的时候，中国就是第一了，美国是第二，印度是第三，日本是第四。因为他们是最早从2000年开始调查数据，2000的时候中国只有0.6%，美国1.8%，只有美国的三分之一，2008年的中国变成第一。
从中国整个发展来看，包括政府为什么要把高科技自主创新提这么高，我觉得中国要和平崛起的话，最根本还要要从高科技角度入手，我觉得高科技的入手说得比较多是中国制造到中国创造，我觉得真正要把创业精神发挥出来，这才是中国崛起最本质的力量。美国为什么能够有今天的地位，就是因为它是全球最有创新精神的国家。
自主创新包括创新型国家，创新型企业等等，这些是视角从自下而上的结果。我觉得还是要回到创业角度来看。在创业的理论里面，我从1996年进入互联网，一直作互联网的研究咨询，1999年创业，2004年孵化了博客网，我们在去年拿到了一千万美元的风险投资，从整个互联网来说，最核心的问题我觉得是跟目前的国内的高科技园区的很多观点不同。很多东西最根本的一点孵化更明显。首先一个园区最根本的成就，每年十几家，或者几家最活跃企业代表园区真正的价值，代表整个园区氛围的创新活跃程度。
中国目前来说，互联网里面，未来五至十年还是应该是最有活力的领域，互联网失败率也是最高的领域，目前大概国内网站有几百万家，真正成为著名企业的只有万分之一。怎样在这个状况下，把互联网孵化出真正的企业，这是我们整个孵化的方向所在。
从整个趋势来看，我们主要是从自下而上，从草根式的角度来看，我觉得创业的目的是各种人实现目标的原则所在，包括从就业到创业，从制造到创造等等，都通过创业本身来解决追究目前所面临的很多问题，包括很多中国高科技企业的崛起。
从目前自主创新也好，创新城市也好，概念已经是非常热了，怎么把握核心呢？就是怎么把创新生态怎么构建起来。源头建设起来，创新型城市就真正找到了源头。创新生态的真正驱动力主要从高科技入手，高科技是真正的引爆点。
目前来说，全球50%左右的风险投资都是投向互联网这个领域的。因为高科技的发展方向像风险投资的方向是一个最好的方向标。风险投资是一个市场化，一般投新的领域都是在未来有巨大的商业前景的企业。
在创业生态的里面，很多公司观点不太一样，我们认为切入点不是简单的高科技企业，也不是简单的风险投资。我觉得一定要把投资的氛围营造起来，天使投资是一个很原始的群体，美国大概有几十万净资产在100万美元到一千万美元之间的群体。他们实际上是投资的主要群体，目前国内很多的高科技创业者包括互联网的创业者，他们需要找到天使投资的下一站。因为风险投资只有几百个项目，但是天使项目可以投几万、几十万个项目。所以接下来在互联网准备进行开展天使投资一系列的论坛，把中国天使投资的群体从原始阶段，通过意识的培养搭建活跃起来，从而带动一个城市的创业生态的繁荣。
最终的核心还是要孵化“瞪羚”企业，就是在全国保持领头羊地位，保持三五年的增长，而且还要有一定的规模，这种企业我觉得量不大，但是高科技很需要的。
我们做的孵化器我们叫做孵化器2.0。2.0主要结合互联网2.0一些概念，整个运作模式和传统的孵化器不一样，因为一般政府的孵化器是解决物业和基础设施，国外的孵化器一般是作为更接近于投资。但我们来说，如果把创业者当做自己的球员，投资者是一个裁判员，我觉得做孵化的话，应该是既当裁判又当球员，就关注这个企业从一开始创业的时候就介入进去。
接下来我们准备做的是创业生态孵化环节，这要从创业的规划到创业的基金，到创业论坛方面的活动，到孵化，包括创业的培训和教育等等。
基本上我们服务的内容是深入的咨询研究，主要是关于创新型城市的战略研究，包括区域高科技发展的规划。
第二个是围绕孵化有潜力项目。
第三就是通过主办天使投资创业者的聚会构建创新型文化和活动。
第四建立创业基金来投资创新性的项目。
第五，我们和清华、和上海交大准备编制一系列关于创业方面的教材，推动整个中国创业学在中国的发展。
这是我们目前的一些基本思路，这里面不具体讲，今天主要还是听各位专家和领导的建议。
说得这么多，我们还是希望把创业在中国变成一种运动，能够在全国各地推动创业浪潮的兴起。在这个浪潮里面，我们能够起到一定的作用，我们希望我们做的事情。
从社会角度出发，做一些公益性的工作。包括在孵化一批互联网的网站，我们还包括一系列的学术网站，一系列的公益网站。怎样通过互联网建立一个交流、沟通的平台。
这是我们孵化的基本流程，我们也会筛选不同的项目，分不同的阶段，形成一整套的体系，基本上七月份会初步推出10个左右的网站，年底大概有50个左右不同领域的专业网站。
网站只是我们的孵化第一步，这是整个的流程。
今天我主要还是想听听大家的关于孵化的很多认识。
