王俊秀，中国IT界资深传播和媒体专家。1998年任《信息产业报》总编，1999年8月起任《互联网周刊》执行总编。 合著有《起来--挑战微软霸权》、《知本家风暴》等著作。"数字论坛"发起人，互联网实验室共同创始人，"博客"（Blogger）中文概念创造者。

　　王俊秀：我们觉得对孵化和园区的服务体系，或者说软环境的政策，这块也是我们最近一段时间，想得比较多，互联网实验室这个机构，更多是从孵化的角度来说，更多的是提供一个软的孵化，我们叫孵化2.0，更多是提供软服务。

    刚才彭总也讲到了，有几种能力，我们的确没有完全的具备。第一个就是忽悠的能力，就是很多企业或者说很多创业家，产品的市场能力比较差，品牌战略营销能力比较差。这块我觉得可以跟园区的企业或者说很多的天津的企业进行结合。

    第二个就是研究选择项目的眼光，我觉得这方面我们应该再进步，因为十几年来，对互联网的整个研究一直在跟踪，这块我们的整体想法就是说，包括现在比较热的时候，我们在2.0的整个的产业形态上来做产业的演变分析和产业地图，然后我们在全国范围内寻找产业地图上的前三名，然后我们再跟他们进行各种各样的合作，这种合作有一个提法我们叫系列综合的计划。

    所谓的系列综合，我们认为，原来的博客中国事实上是可以复制的，博客网也可以说是一个孵化出来的项目，从另外一个意义上来讲。我们觉得我们可以提供统一的品牌、技术、平台、人际关系和适当的服务，然后我们可以选择全国的最合适的人来做，单纯的做信息服务，或者是内容服务，如果这样能够做到，事实上我们可以在不同的领域找到若干这样的项目，然后把这些项目聚集在一起，也发挥一种协同效应。这种协同效应在创业市场上会吸引更大的人才、资金和好的技术条件来进入。

    和园区的合作，我们也在想，有没有一种可能，第一个我们说可以从园区的企业当中，至少可以做一个筛选，有一个好的项目，尤其是初创的项目，做合作和孵化。

    另外，我们看好甚至是把不是本地的企业体系，进行组合、打包来进驻园区，或者通过别的方式，让企业注册在园区，通过给当地实实在在的成长，比如税收，甚至是将来有可能上市的回报一起推广。这是一个网站的集群和企业的集群来进驻，使企业争取更大的优惠条件。

    还有一个比较大的“野心”，就是后期我们甚至给园区做配套的基金，就像刘先生做的类似的工作，当然我们不是要那么大，但是我们可以更关注做这些事，我们园区和天津市做的基金的组合和管理，这是我们整个的思路，更多是从软的孵化和软的环境，软的服务的角度来做，因为我们的长处也在这儿。

    通过这十几年在业界的人脉关系，这个体系应该是比较成熟的。尤其在孵化成长当中，尤其是互联网的业态，是比较成熟的。简单说，从博客网的离开的人里面，我后来分析了一下，目前出去创业的这些人都组成了一个博客的生态群，这些离开的人实际上也是很大的资源，我觉得如果对这些资源做一些管理，然后跟当地一些好的优秀企业做嫁接，还有利用资本做嫁接，我觉得肯定会做出一些商业模式来。

    所以我们今天痛下决心，借今年的国家给的鼓励自主创新和鼓励自主创业，今年国家又给滨海新区的定位，我觉得这块是比较大的战略合作要点，也是我们重点要做的。

    另外，义乌，也是方博的老家，他们那儿也是一个演变的过程，那儿是一个全世界的小商品集散地，很多企业没有通过电子化的手段和互联网的手段来组织物流资源和信息资源，我们准备在那儿做这种孵化2.0的电子商务整合。当地政府也是非常赞同，甚至电信的资源和硬的办公资源都可以提供，甚至会和当地做一个创业型的学院，他们当地有工商大学，我们可以进去做这个事。

    另外还有一个地方就是深圳，我们和不同的地方产生不同的合作模式，方兴东的导师是深圳研究生院的院长，他有很多好的创业模式，我们也可以进入他这个体系来做这个教育培训。至少我们一直在探索、摸索这样一个模式，今天非常高兴人民网和园区的领导给我们这个机会，和天津的企业家和园区的企业来做一个沟通和交流，我觉得这只是第一步，以后会慢慢成规模。谢谢大家！