庞金华，98年3月获得天津大学管理学院MBA硕士学位。毕业于天津大学无线电系、半导体专业，天津大学管理学院95级MBA，北京大学光华管理学院经济学博士。曾担任天津商学院团委书记；学生工作部部长兼团委书记，学生处处长兼制冷工程系党总支部书记；共青团天津市委副书记，市青联副主席；共青团天津市委书记；现任中共天津市委新技术产业园区工委副书记、新技术产业园区管委会主任。
庞金华：刚才听了各位朋友的发言，很受启发，像这样的论坛每年也参加过几次，但是2000年以后参加很少，2000年以前我一年得参加几十场，因为我是风险投资的积极倡导者，也是大力的支持者。
十几年来，中国风险投资几起几落，现在又是风险投资的春天来临了。十六大以后，自主创新成为全国的一个热门话题，从中央到地方又给风险投资公司注入了一笔新的资金，这些公司在原来趴下的情况下又挺直了腰板，又有钱，又开始投资，但是如果这样下去，这笔钱一旦投完以后，又进入冬眠状态了，为什么？因为风险投资需要一个动力。
因为倪老也谈了，就是硅谷，有一个好的想法，一大批风险投资家和中介机构会主动找你，我要给你投资，我要帮你策划、包装等等，而在我们中国，缺乏这么一种环境和氛围，存在着严重的信息不对称。其实有很好的项目，很好的产品，很好的市场潜力，风险投资家认为，我们拿着钱到处走，我找不到好的项目，好的产品，好的市场潜力的发展。而这种信息不对称就导致了我们风险投资一起一落，因为它没有形成动力的循环机制。
风险投资不是慈善机构，它是要通过风险投资来赚钱的。当我投完以后，我认为是很好的项目，我想退出，但是我退不出来了，或者只能通过产权交易，或者是通过知识产权的交易来退出，而这种退出不足以弥补我在风险投资上投其他企业的损失，像硅谷风险投资公司，投了十个企业，我可能有七个瞎掉了，三个成功了，而其中只有一个是通过上市来退出了。那OK，上市已经翻了几百倍，这样不仅补足了七个损失，而且有很多盈利，而这种招式吸引社会各方面的资金进入风险市场，这样就形成的良性的动力循环机制，而我们这儿还没有，为什么呢？我一再讲的就是高新技术产业化发展，离开资本市场，那是很难很难。
创新型企业发展离开风险投资，也是很难得。而这两个都有赖于资本市场和证券市场的支撑。而我们国家恰恰是在资本市场和证券市场的薄弱时期，一个是金融产品很单一，不足以满足企业的融资需求，另一方面，二板市场嚷嚷了很多年。
我认为如果把好的项目，好的产品，好的项目的企业推向二板市场，通过市值的不断增长，使投资者建立起信息，而二板市场的投资者会影响大一板市场的投资，甚至会吸引一板市场投资者投资，这对他们非常有好处。
第二个理由，实际统计规律来看，风险投资公司通过二板市场退出仅占5%左右，说建不建二板市场没有关系，我觉得大错特错，我觉得恰恰有5%，正是5%退出了，这是给人们的昭示，就是风险投资公司扶植创新性的企业这样才能越滚越大！所以说硅谷这么多的公司才能健康发展。
中国从中创倒闭以后，现在很难听到像这样规模的风险投资企业了，只赶上领导重视一下，给你风险投资注入一笔钱，又开始投了，投完以后无法退出，就只好冬眠。现在春天又来了，投入一笔钱又开始，投完以后又冬眠了，所以说我觉得机制的建立是非常重要的，这是我的一个观点。
刚才王总讲到和园区的合作，非常欢迎，不仅希望和贵公司进行合作，也希望和李先生、刘先生合作，欢迎各类的风险投资公司来合作，为什么呢？我觉得天津园区毫不客气的讲，是中国最大的企业孵化器，现在在孵企业1600多家，孵化成功的企业200多家，我讲成功的企业，当然还有孵化不成功的企业，这都是很正常的现象。说明这也是一个很大的市场。
到2010年，我们在孵企业肯定要超过3200家，比现在还要翻番。如果各位专家有时间的话，我亲自陪大家到六个创新服务园走一走，企业尽管都很小，但是我用一句通俗的话讲，我个个爱不释手，我觉得这些技术，这些产品，很有市场发展潜力。
但是怎么能够消除这种信息部对称，这是一个非常重要的原则。所以从1997年我就提倡，在园区要搞创业咖啡厅，企业家俱乐部，通过科协促进会等等来聚集工程师和企业家沟通。通过交流产生新的火花和创意，但是也很有一个问题，您是这个企业老总，我是这个企业老总，这里面还有很多的商业秘密，我搞什么，你在搞什么，互相有戒备之心。我参加很多次硅谷俱乐部的活动，大家谈论的都是畅所欲言，没有什么芥蒂。
我也希望在各位专家和朋友的支持下，在园区形成这么一种氛围。因为现在也有一些俱乐部，而且现在也收到了一些效果，起码园区企业不多，三千多家企业。但是它申请的专利数已经占到全市企业申请专利数的70%以上，也就是说尽管占了很小一部分的企业，但是他的专利数可以说明一个问题，就是说大部分创新都在园区。当然这种创新我同意彭海燕的看法，不是单纯的技术创新。当然技术创新包含很宽泛的内容，应该包括业态创新和商业模式的创新，而且我们又往往忽略了业态创新和商业模式的创新，如果我们在各种方面都去努力的话，就像中国有一句古话“条条道路通罗马”，哪方面都可以，园区也愿意为创业者，为我们风险投资公司创造更好的。
园区文化的核心是什么？就是“创新、创业、创一流”，希望形成这样一种氛围，形成一种创业的文化，大家都在鼓励成功者，大家都能够宽容失败者，帮助他们再站起来。
所以这些年来，包括园区成立第一家信用促进会成为社团法人单位，也是为创建这种环境起到促进作用。通过方方面面的氛围的营造，使创业者在园区能有一个硬件、软件的良好的创业环境。使更多的创业变为现实，更多的技术最大化的转化为现实生产力，这也是园区这些年来所做的工作。
当然，风险投资一有场合我就呼吁，怎么能够把中国的风险投资多种机制尽快建立起来，要成立二板市场。否则的话，包括现在国外的，包括台湾地区的风险投资机构进来，和开始都不一样，刚开始这些机构进来的时候，都是从天使基金开始投起，分阶段一步一步投，也想通过包装的方式退出或者上市，后来一看，在中国，这种方式此路不通，结果你看这种外来机构表现好的大部分投资机构都变成单纯的包装公司了。
导致中国企业在外国上市的市值超过中国主板市值的总量，这是一个怪现象，如果大家共同努力，可以把这个循环机制共同促进和建设，我觉得也不妄费我们在小房间当中研究这么一个大课题，也算为我们国家的技术创新做了贡献了。
谢谢大家！
庞金华：我是学货币金融的。但是我的博士论文1998年写的就是风险投资和市场研究。
我还有一个头衔，还是中国风险投资委员会副主任，这些年我们确实在这上面下了一些工夫，但是收效不大。我觉得现在是时候了。
王俊秀：我们现在比较擅长的还是互联网的软件这块，李老师和软件这块更熟悉一些，我们前一段也做了一个整个软件业的现状的研究，大约用了半年时候，做了20多万字，从数据分析到访谈，访谈了50多个专家，大家访谈下来，不是特别乐观。反正觉得比较小，当然也看到一些趋势，就是刚才李老师讲的，就是软件和互联网的结合，这种结合事实上是对我们政策有一些突破，你的软件适合什么样的企业，这里面问题就比较多了。
比如像谷歌，你能简单说他是一个互联网的企业吗？他背后支撑的都是软件的东西。像微软都是在向互联网的转移，边界越来越模糊，我觉得在入孵企业的条件上，事实上可以做一些选择。
庞金华：您说的我完全赞同，凡事不要自己和自己过不去，不要自己束缚自己，现在很多事办不成就因为这个。如果把这个打开了就好了。
王俊秀：第二个，我们能不能先开始比较小的工作，能够迅速在天津范围内找到比较好的，有前景的互联网企业，这是我们比较感兴趣，包括中国各种各样的手段，比如说聚会等等，互联网既能够符合现代的潮流，又能够有这种本地化的渗透力，能够在本地很有特色，这样的东西我们比较感兴趣。我们是不是能够挤进来和他们一块儿做这个事情。
庞金华：没问题。具体负责是刘主任。他管软件这一块。我们积极支持你。
王俊秀：我们来摸一下底，我们能不能在天津大致有一个印象，前30家或者前25家的互联网企业，有一个摸底，觉得哪块的状态是什么样的。我们这几年也找钱，也积累了一些经验，我们也可以帮助这些企业在资金运作上出一些力。当然，这里面我们也有利益。
如果是常态的话，以后在合作过程当中，刚才我讲的，我们有一个所谓的我们自己的一种孵化的系列，就是各位做比如说财经中国，我会找最适合的办财经网站的人来做这个事情，不一定在我的公司上班，但是我会给他很多的股份来做这个事情。但是他的底层的平台和所有的市场推广和品牌的延伸由我们来负责。这样一些系列省去了很多的麻烦，甚至所谓的金融服务，我们都给他做了，它只是把他所擅长的风险做好，我觉得这是创业者最大的瓶颈。
庞金华：这个要弄好，我觉得这样就是很好的的心态。
王俊秀：对，我们也想探索这种业态。
很多创业者说白了就是他在某一方面动对于它的专业都是特别精通。当然另外一方面，更多的相对弱，这样的话，我们正好通过这几年的积累，有一些这种条件，我们也可以把这些东西共享给他，我们也可以是开放性的，包括媒体资源，电信的资源让他占有一部分股份，这样在全国构建一个专门的业态，用技术语言来说也是面向服务的无构架，所谓的SOA的架构。SOA是一个技术语言，但是我们想把它弄成一个商业模式，在这个系列里我找一堆这样的公司，我会和他们进行不同的合作，最后根据资本市场的方向我们做一种组合，我们看目前这个阶段，哪位的概念和企业比较符合上市的要求。
其中也包括这个过程当中，企业和企业之间的渗透和创新，比如说他是做这个或者是做那个的，整合在这个平台上会产生所谓的变异，就是跨行业的专家。这样的话，事实上能够产生一些创新，现在中国的好的项目的确很多，只是他们没有浮出水面，但是他们的生命力特别强。我们有好机制帮助他们筛选出来。
我们现在投入很大的精力做信息产业分析的指标体系，包括中国盗版率的调查，一年一度，这是国际上中美谈判很重要的砝码，完全是跟美国人主导的调查数据完全不一样，用同样的方法来做，得出的结论却不一样。这些我们基本上不挣钱，但是把这个资源做好，让大家相信我们有这样的品牌能力和市场的运作能力，让他们相信我们。
我们是这样的思路，整个业务模式会分成几块，包括原来的研究、咨询、包括传统的业务，包括聚会，我们把它来请出来做这样的事情，营造这样一种氛围，硬的环境的确不缺，但是在创业园区里面缺乏一种沟通和交流的渠道，包括刚才讲的咖啡馆，咖啡馆甚至可以说是制度的保障，比投多少钱更重要。完全是激发创新和沟通的制度安排，我觉得不能小看这种更新的东西，我觉得这是恰恰是有活力的，我们想把这个东西弄成一个商业模式来做。当然对资本这块我们其实不是专家，但是我们会给他们引进这些项目，给他们做节目介绍，这中间我们再看可以做什么。
我们近期会拿到一大笔钱来做这个事情，这是我们基本的想法。
庞金华：很好，欢迎。
刘主任主抓这一块，下面有具体的机构，有软件办公室，没问题。
刘力：具体策划一下。
王俊秀：就是从比较实际的角度切进去。让彭总他们都出出主意，感觉怎样解决企业的问题？
庞金华：我觉得业态的创新非常重要，因为很多事情在这儿摆着呢？但是要用业态创新把它串起来是很容易的事情。
方兴东：我们希望合作的结果，把天津孵化出八个，十个在全国比较有影响力的网站，因为现在中国除了几个网站，各专业都没有好的网站。比如说你刚才谈了很多问题，我始终是一个乐观主义者，我看到这五年来高科技，互联网这块有非常积极的变化。2000年找互联网的人企业很难找到，现在到处都是，更重要的是户联网行业是中国唯一一个达到领先的行业，在中国互联网领域在全国的很多，这个市场本身非常庞大，未来肯定是在本土的互联网公司上面，这里面是明摆着。我觉得互联网有很大的发展契机，不是目前说投入一千万美元就可以做大。
到目前为止，美国发展最快的网站my space也用了三年时间达到3.8亿美元，现在流量超过百度和新浪，但是他们也花了三时间，世界最快的速度也花了三年的时间，现在很多国内的互联网创业者，希望有钱进来，半年就做到什么样，我觉得这违反他们的成长，只要有一个好的心态，有一个理性的方式的话，绝对能够孵化出很多。
庞金华：就孵化而言，三五年就速成了。
方兴东：对对，差不多。基本上互联网里三五年持续增长这个网站，就很少，三五年以后，国家的网站就很少，能够建立这个机制，这个网站经历三五年的增长，我觉得未来不会有什么问题，我觉得这是我们十年下来积累的好的经验。
李镇樟：他刚才讲的模式，比如一个专业的博客，他的主笔不一定在这边，但是全世界的华人都来参与，提供这种模式，新加坡一直用这个模式，因为新加坡什么都没有，但是他们整个形象变得很高，比实际更强大，刚好现在的趋势是真正贡献在全世界各个角落，但是你可以看到的是天津的一个网络公司。
庞金华：新加坡别看小，但是他的资本市场很活跃。包括香港做都不行，新加坡搞得特别好。我专门去搞过调研。
方兴东：而且有一个好的影响力的公司以后，这个互联网产业发展会越来越好。
申志丰：今天的这个活动开得非常好，像庞主任说的小房间研究一个大课题，希望从今天开始，咱们联手做一番大事业，特别感谢人民网、博客网邀请这么多朋友在园区来作客，希望今后和我们多多加强联系，今天的会议就到这里。
