从大学老师到创业者，与梦想一同成长

从大学老师到创业者，一条路任新国走了12年。这12年，陪伴他的是无数次对梦想的追求。
　　
　　与梦想一同成长（/用梦想搭起人生舞台）
　　——访北京网动天下创始人任新国
　　本刊记者/孟静
　　如果把互联网比喻成苍穹，那么在互联网行业中孜孜不倦、艰难奋斗的人们就是满天星辰，有些如恒星般永久闪耀，有些如流星转瞬即逝，而更多的是应该是那些并不为人们所知，默默的悬挂于高空，渴盼着能够得到欣赏。
　　位于北京中关村北部的上地，是IT产业新的孵化基地，这里每天都有无数新的创业故事诞生，而任新国和他的网动天下公司正是其中之一。2007年4月27日，任新国带着他的“E告”——这个历时2年之久才产生的视频商业新模式，正式宣布加入已然热火朝天的中国视频领域，挣脱了现存视频网站C2C模式的框架，“E告”提出了B2B2C的新模式，另辟蹊径的直接锁定企业级用户。
　　记得有人曾经这样说：“在互联网里最后能做成老板的人，他们都有着强烈而持久的激情，他们乐意被赋予责任，同时更敢于承担后果。”在对任新国采访的整个过程中，记者都被眼前这个年近不惑，和蔼又略带文人般儒雅的创业者对生活的热情和事业的坚定深深感染。
　　在创办网动天下之前，任经历过多次职业选择，任何生命轨迹的变迁，动力往往正是来源于心中某个小小的渴望。“我是一个不缺梦想的人，无数次的梦想追求，有一些实现了，有一些破灭了，但总能找到新的梦想。”任新国这样评价自己。从高校教师、职业经理人到创业者，从“国营”、“外企”、“合资”到“民营”，这中间他更多的是体会失败与挫折，梦想一次次的破碎，随之又一次次的重新燃起。
　　摩托罗拉：“外企梦”的破灭
　　如果不是心中的“外企梦”，也许现在的任新国是一位卓越的大学教授。
　　1988年任新国从人民警官大学计算机专业毕业后，直接进入北方交通大学，并于1991年顺利拿到计算机硕士学位。随后的4年，任留在了北方交通大学的通信控制系，一边搞科研，一边当老师。
　　这4年里，任新国参与了 “八五”科研攻关项目——“列车超速防护系统”的研发工作，在工作中取得了相当不错的成绩。项目不仅获得了国家鉴定，也在后来得到了推广和应用。也许当时的任新国应该趁热打铁，沿着面前已经初现轮廓的教师职业一路走下去，但他却选择了离开。
　　“我想要有激情的工作”，任这样回忆到。高校的工作是相对舒适的，没有太大的竞争，没有太大的压力，自然工作是的激情也就在慢慢退去。当一个外企的朋友在各方面带给了他巨大的反差时，对校园外面世界的好奇的种子在任新国心里发了芽，带着为了去外企工作的梦，他来到了著名的加拿大北方电讯公司做了一名工程师。
　　“为了这个梦，我放弃了很多，也丢掉了很多，克服了比一般人要大得多的阻力。那时候，去外企工作也被称为‘下海’，我也算是比较早的外企人了。”任回忆时，脸上带着淡淡的得意。“虽然在北电只工作了短短的10个月就去了摩托罗拉，但是我们的工作小组却由于表现突出，获得了当年亚洲唯一的北电公司全球最高奖励‘President Award’，4000美金，还被邀请到加拿大去领奖。”
　　之后，任新国离开北电到了摩托罗拉通讯数据部，一干就是6年，经历了摩托罗拉中国区的6次换帅，并且在职业方向上也做了不小的调整：从工程师到销售，然后做北方区销售经理，再到中国区销售经理。一路走来，任新国的“外企梦”看似顺利而成功，并且在1999年得到了摩托罗拉互联网事业部“全球网络领导者”的培训资格，这个在全球范围内选拔的宝贵资格只有6个，在亚洲也只有1个，得到这个培训预示着任有可能以摩托罗拉为起点，走上国际化的舞台。然而，命运之神在此时跟任新国开起了玩笑，就在办理签证手续时，突然接到通知：这个培训计划由于公司内部部门调整而终止了。随后，任亲身经历了摩托罗拉的“全球大瘦身”，从寻呼机业务迅速瓦解，到业务部门的多次整合、调整、裁员，最终任所在的曾经是摩托罗拉13个核心业务部门的全球通讯数据部也在2001年8月被作为“非核心”而出售。任没有选择留下，而是带着遗憾、带着没有实现的梦离开了摩托罗拉，用“外企梦”的破碎迎接整个IT行业冬天的来临。
　　在记者提出哪一段职业经历对任新国后来的人生影响最大的疑问时，他的回答就是在摩托罗拉的这6年。“外企新的理念、管理、制度、文化确实带给我很多转变，在摩托罗拉学到了很多东西，包括在经历了摩托罗拉中国区的6次易帅后，我的与人沟通的能力、适应能力、协调能力也得到了提高。”任新国笑得非常满足。
　　诚然，在跨国企业这个巨大的机器里，每一个人的作用就好比一个螺丝钉，你的目的就是要做好自己份内的工作，做一个好的执行者，执行好每一个计划、策略。任何变化，即便你无奈，甚至愤怒，但也只能选择接受，无法改变。
　　从职业经理人到企业家
　　刚离开摩托罗拉后的一段时间，任新国是痛苦的，对未来的彷徨让他无法确定职业发展的方向。
　　受到朋友的邀请和对有别于外企体制的好奇，任新国选择了一家大型国有企业控股但具有民营特色的企业，以销售总监，跃跃欲试着开始新的事业。文化、管理、工作方式等等，在两种体制下显得是那么的不一样。“刚开始真的不适应，但融合是必须的，否则什么也干不了。”如何把在外企工作时积累的适应民营企业的东西融入以后的工作，着实让任新国费了一番功夫。“在民营企业的适应过程，对后来我对职业方向的选择，起到了至关重要的作用。”从一开始的震撼和启发，到深入思考，任新国完成了重新认识企业，认识管理，并了解到了中国的企业家在如何做事业。
　　在经历过痛苦的磨合期后，任新国很快融入到了公司的领导团队中。虽然与在摩托罗拉的工作职责相似，但在这里，任开始考虑过去从没有考虑过的很多高层管理、公司战略方面的问题，更大的空间让任新国踌躇满志。
　　2003年底，这家企业跟很多企业一样，都面临着转型期，人就像生活在热锅上的蚂蚁，浮躁而不确定。就在这时，任对企业销售规划与更高层领导出现了分歧：高层领导对企业销售目标出现了过高的估计，而任新国在对市场做了充分的估量后无法认同这一销售目标。他最终选择了离开。
　　然而，这一短暂的民营企业工作经历，却让任新国坚定，国内民营企业才是他个人最有发展前途的地方，要重新选择一个更加适合自己发展的民营企业，完成从经理人到企业家转变的梦想。
　　任还给记者讲述了这样一个故事：1998年，任赶着时髦提交了移民加拿大的申请。没想到仅仅用了3个月，申请便顺利通过，任和妻子匆匆飞往加拿大进行临时考察。可呆了15天，就下定决心放弃移民，对于妻子要留下的坚持，他却坚定的说，要么分手，要么跟我一起回国。夫妇俩只在加拿大住了20多天，便又重新回到了中国。“好像一切只是为了实现一个梦，踏上加拿大这片土地这个梦就已经圆了。我一直能深切的感受到我的事业一定在中国！”
　　创业：又一个新的梦想
　　从第一家民营企业离开后，接着任新国又先后在两家创业型公司担任副总经理、总经理，全面参与了公司战略规划和高层管理工作。在面临更大的空间和挑战时，任开始觉得知识和经验越来越不够。没有经历过创业，没有接受过专业的系统的管理培训，在面对一些问题时往往手足无措。为了更好的管理团队，也为了企业家的梦想，任参加了北大BIMBA EMBA的培训，历时两年，当培训结束是，任新国写下了这样的话：“当今天的太阳收起它最后一束光线，降临的不是黑夜，而是我们的未来。人生就是在不断的追求，有梦有理想，人生再苦、再累也觉得充满了希望。”这次培训，不仅圆了在摩托罗拉曾经与任新国擦肩而过的培训计划，也燃起了他的创业之梦。
　　在担任网动科技公司总经理期间，结合公司在视频通讯、远程教育方面产品的市场，任新国提出了从“互联网增值服务”找新盈利点的战略，并得到认可。但是互联网增值服务是多么大的一个市场，要从哪个点切入呢？在谈及对创业方向的选择时，任坦言是多年工作累计的专业经验。
　　在摩托罗拉的通讯数据部门，任新国就算是国内最早一批接触并介绍VOIP，“当年中国第一个VOIP的项目就是我签的。”此时的任新国充满了自豪，“当时做VOFR的人都很看好三网合一，即数据，语言和图像的统一，事实也证明了这一点。‘视频’市场应该是比现在要更大，还有很多潜力有待挖掘。”
　　在定下“互联网增值服务”的方向后，任新国和他的团队对具体要做什么还是非常迷茫，但他们相信只要参与才会有机会。便专门成立了一个市场调研小组，通过对市场动向的把握来选择产品雏形。从最早的“企业在线前台”，后来的“在线客服系统”，到现在的“E告”和“E告视频联播”等产品的问世，整整用了2年的时间。
　　“创业仿佛是一条不归路，没有退路。”任新国这样感慨。目前“E告”还是一个仅2个月大的“孩子”，而任却对它充满了希望，“中国市场变化太快了，广告一打出去，第二天马上就会有无数家公司复制。所以，我现在的工作就是找钱兼找人，通过融资把我们好的创新模式尽快推广出去，在时间上争取优势，尽快建立口碑、品牌，希望能最后完成海外上市，这是对公司的定位和目标。”
　　互联网行业充满了变数和不确定，在面对竞争的压力时，任新国很坦诚：“我经历过很多挫折，即便‘E告’失败了，我也不害怕，我会继续在这个行业寻找下一次的创业机会。我梦想着通过一次成功的创业来为事业添上靓丽的一笔，这是我最后的机会。”
　　虽然从事了很多不同内容的工作，但任新国始终希望自己最后的“归宿”还应该是大学讲堂，并且在有过了这么丰富的经历后，任更加坚信现在的自己更有资格去“传道授业解惑”。一个人的生命轨迹往往非常有意思，很多时候都是走了一大圈最后又回到原点，这也印证了这样一句话：人的一生在于过程，不在于结果。