拥有11项业务、横跨影视内容和电信行业的“光线华友”公司，被证明只是写在纸上的一个设想。在宣布合并并进入具体整合阶段不到4个月后，双方宣布分手。而在放弃的声明发表之前，双方的不满情绪已经通过媒体渲染成一场激烈的“互砍”。

　　终于宣布分手，不管是光线传媒的CEO、知名制片人王长田，还是华友世纪的CEO王秦岱都感觉如释重负，表示能够更加自由地轻装上阵。实际上，他们来自两个艰难的行业——影视制作和无线增值业，哪一家公司想要转身突围，现在看来都不容易。

　　合并设想

　　蓝图：中国的新闻集团

　　在王长田的计划里，合并之后的“光线华友”可以实现他很多梦想：通过并购“曲线”登陆纳斯达克；拥有内容但缺乏播出渠道的光线传媒可以得到无线渠道方面的优势。

　　双方的资源加在一起，可以产生的最明显后果是，这家计划中的公司可以同时运营11项业务。王长田认为，自己正在沿着新闻集团、维亚康姆的路子走下去，“打通内容生产和播放平台”，这在中国还没有人试验过。

　　困难：须经过艰苦整合

　　不过，为了实现这个规模宏大的构想，两家公司还必须经过艰苦的整合。在华兴资本CEO包凡所设计的合并计划里，光线传媒以全部资产入股，初期持股42%，当股价达到8.5美元时，光线持股可高达65%。同时，新的公司由王长田执掌，华友CEO王秦岱将退出公司管理层。后来，在传出合并遇阻时，记者们还得知，光线也应该向合作者华友提供业绩承诺。股价、人事、业绩，在合并中有很多因素需要考量。

　　分手原因

　　官方：双方均称战略不合

　　3月6日夜间，华友和光线发布联合声明，宣布因为双方在企业战略方面存在分歧而选择放弃，“合并并不符合各自的利益”，尽管人们好像看不出业务互补的双方能有多大的“战略分歧”。

　　3月7日上午，记者在华友公司见到了CEO王秦岱，“只是双方对公司长期发展战略看法不同。”王秦岱说，“既然最后我们决定分别前行，是对双方都有益的，现在我们双方又愉快地上路了。”随后，光线传媒也向记者发来声明，表达了同样的意思。

　　传闻：光线嫌华友股价低

　　在正式宣布放弃合并的前两三天，市场上曾有各种传闻猜测分手原因。站在光线角度的观点称，华友的股价太低了，“它只在宣布合并的当天有明涨，现在华友对于光线来说价值已经降低了。”一位光线内部人士称。而在华友内部，对光线也是抱怨连连，有传闻称光线的业绩没有达到合并时的承诺，“关键是光线充满家族企业风格的管理让华友太不适应。”

　　牵线人：签约后发生一些事

　　更多人愿意相信这次合作的牵线人之一、易凯资本CEO王冉的说法。他在博客中写道：“在签约之后发生了一些事情，导致交易交割所需要满足的全部条件或者全部承诺无法得到满足，又或者交易对其中的一方或者双方来说失去了原有的战略价值和战略意义。”

　　离奇搅局

　　插曲：匿名电话深夜至

　　不管是哪个环节出现了“不合拍”，可以肯定的是，这一定让某种商业力量很不能忍受。它甚至发动了大规模的匿名电话攻击，这在近年来的商业博弈中并不多见。

　　3月4日深夜至3月5日凌晨，有超过20家媒体的记者接到匿名电话，报料人佯装酒后、言辞激烈地指责华友世纪CEO王秦岱不想如约离开管理层，导致与光线合并失败。这也直接导致两家公司的对立情绪在第二天迅速升级，双方不但大声喊冤，甚至出现指责对方策划匿名事件的愤怒言辞。

　　早在合并宣布一个月之后，就有人向记者发送过匿名邮件，指责光线传媒在合并的有关文件中出现了法律造假，但很迅速地被否认了。

　　王秦岱：那真的是谣言

　　华友世纪CEO王秦岱后来很真诚地说，关于指责他“恋权”而导致合并失败的匿名电话，“那真的是谣言。”他形容双方分手后的心境，也表示双方还算得上是“愉快地各自上路”，“从这次事件，我们学到的最重要的东西，就是去掉焦急、急躁的心态，踏踏实实地建立核心竞争力以及重振业务。”对于匿名指责的细节他不愿多谈。

　　分手之后

　　华友：SP收入将平稳上升

　　像中国许许多多的SP公司一样，华友世纪还陷落在政策环境的低谷。伴随着短信、彩铃、彩信等业务的流行，这个行业曾经成为中国概念股在华尔街最风光的话题，但在政策监管加剧的情况下迅速没落，“我相信SP业务已经走到谷底，接下来出现的会是收入的平稳继而上升。”王秦岱说，更让他放心的是公司的数字音乐业务，这已经成为带动业绩的重要因素。

　　光线：可能寻求独立上市

　　经过这次不顺利的磨合，王长田有可能放弃“曲线上市”的构想。他表示，“上市公司每个季度都要和投资人沟通，都必须说清楚自己的规划，而有些规划是很长期的，没法短期盈利。”而他自己决定在现阶段看重长期规划。王长田也证实，在合并案结束之后，“现在没有考虑上市，也不是好时机。”但他也说，光线终于可以考虑自己上市了，目标是要在4到5年时间内做到中国最大的传媒公司。

　　- 记者观察

　　见证SP公司艰难转型

　　如果是在6年前，华友才不会遇到现在这样的麻烦，那时候它成为无线增值服务公司(SP)刚两年，这个行业当时正如日中天，怎么会想到跟别的公司合并，在合并过程中还要面临诸多棘手问题，并且还要在充满猜忌指责的传闻中黯然收场。

　　那些指责，我们不从恶意的八卦角度去猜测，它其实印证了SP公司的艰难处境。比如对华友的指责最主要集中在股价上，指责称，股价的下跌表明这家公司的合作价值在下降。而股价的下降其实说明，SP公司们一直没有盼来无线增值业务的政策环境好转。与此同时，他们的公司股价还在遭遇美国次债危机引发的股市动荡，是的，他们的新业务已见起色，但那还不足以说服挑剔的投资人，用高涨的股价来回报。

　　“我们走了一段弯路。”华友CEO王秦岱说，“在这一段转型期间，心态不能太急躁。”而他曾经的合作者，光线传媒CEO王长田也承认，除了匆忙的“曲线上市”，光线传媒还可以寻求更着眼于长期的发展方向。作为国内影视制作和SP行业的代表公司，在发展和转型的压力之下，也许公司的掌门人们都有些着急吧，也许急着合并就是想要在对手之前艰难突围，找出一条捷径来。

　　但转型一定是艰难的，合并也一定是麻烦的，SP公司的转型期已经开始了三四年，实际上，只要他们中的大部分没有完成转型，复杂的收购案就一定会再次上演。作为先行者，华友和光线的故事已向后来者提出建言：要更理性、更冷静、仔细权衡、好聚好散。

　　晨报记者 张黎明