商业日记：职业经理人唐骏作者：方军 | 原始出处：博客 | 2008-5-6 10:22:58 | 已阅 279 次

唐骏从盛大转会到新华都，是一次漂亮转身，这或许也是中国职业经理人的一个新开端。唐骏在微软中国的前任吴士宏，是中国本土职业经理人第一代的代表。唐骏则开创新历史，在收入上，在盛大他以期权等方式获得2亿元收入，而加盟新华都则直接获得价值10亿元的股份；在功能上，唐骏在盛大的主要功能是作为经理人面对国际资本市场，唐骏要兑现新华都的收入，大概也将是以将公司、子公司IPO为目标。

关于职业经理人的收入和转会费（signing bonus），唐骏在《外滩画报》访谈中有这样一段对话：“陈发树给我签的合同在国内是首创，但在国外很普遍，叫signing bonus，这可算是他第一个引进来的。在国外，职业经理人的转会费先后经历了三种模式，最先是基本薪酬加奖金，此后发展成期权，最后就是signing bonus，现在国内翻译成转会费。它的最大特点，就是承认你的既有价值，只要你肯转会，就先无条件得到这笔转会费。期权是不一样的，那是承认你的预期价值，是附加条件的。很遗憾，在国内，职业经理人一直都没有享受到这样的酬劳，我是第一个。”

关于职业经理人帮企业实现资本价值，唐骏有这么两段分别关于盛大和新华都的话，关于盛大与华尔街，他说：“其实我一共去过三次华尔街，做了三次路演。第一次是盛大IPO，当时美国人没见过网游这个商业模式，我主要是去告诉他们网游是干什么的。第二次，盛大进行了重大转型，投资者不理解免费的模式，股价严重下挫。第一天路演后，我发现美国人并不接受。美国人和中国人不一样，一定要讲他们听得懂的故事。第二天，我就讲了一个迪斯尼的故事。美国迪斯尼的商业模式很简单：一个是门票，一个是在迪斯尼乐园里的消费。我告诉他们，盛大免费模式就相当于假设迪斯尼乐园减免了门票，但是进去玩的人多了，他们在迪斯尼买了更多的玩具、吃了更多东西，赚得钱反而比门票钱更多。去年底，我又去了一趟华尔街，因为很多网游公司都跟着盛大变成了免费模式。我要去告诉华尔街，盛大有什么不同？”

对他在未来在新华都的功能，唐骏说：“我的主要工作是运作公司旗下的各个分公司上市。未来5 年内，新华都将有3 － 5 家子公司陆续登陆海内外资本市场。现在，新华都要从一个股份制家族企业逐步走向海内外的资本市场。”

关于职业经理人唐骏与老板共事的技巧，从曾与他在盛大共事的朱威廉的描述中可以看到一些：“唐骏的过人之处在于他可以时时刻刻理解老板的思路，一旦指令下达，就会全身心的投入到执行层面。”“作为一名职业经理人来说，唐骏有耐心、有毅力、肯放弃、肯吃苦。无论任何情况、任何环境，只要涉及到工作就不会参杂丝毫个人的感情色彩。”“唐骏的聪明在于他所始终保持的距离和神秘感。如他所说，他从不与他所共事的任何人有任何非工作层面的接触。”