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马云够狠。 一不小心又创造了一个中国互联网的奇迹。 从2006年10月17日宣布聘请谢文出任雅虎中国总经理，到11月28日宣布谢文因个人原因辞职，满打满算，谢文只当了43天的雅虎中国总经理。 大概，这是中国互联网最短促的职业经理人了吧。 TNT论坛有网友分析：没有人会像马云一样，如此短促就干掉自己选择的总经理人选。这种狠，已经不是一般的狠，这种决断可以褒义看是商业上的决断能力，贬义看，是很草率的行为。 马云的对头周鸿袆说，不论是此次的换帅，还是当初乱砍雅虎业务，马云都是动作挺快，如此“企业决策如同儿戏”。“马云喜欢折腾”是因为，“反正雅虎中国是抱来的，不像阿里巴巴是亲儿子，所以可以随意折腾”。而这一切，“只是委屈谢文了”。
头戴2.0光环的谢文，在雅虎中国的总经理生涯为何如此短促？业界大跌眼镜之余猜测纷纭。很多人说猜中了这故事开头，猜不透这结尾。惟一可以吐露出一点蛛丝马迹的是雅虎中国的哪个通告。http://cn.tech.yahoo.com/061127/555/2og20.html 11月27日晚上8点半，雅虎中国网站放出一个通告：《曾鸣出任雅虎中国代理总裁 》。文内说，“阿里巴巴集团11月27日宣布，原雅虎中国总裁谢文因个人原因离开雅虎中国，将担任阿里巴巴集团战略顾问。阿里巴巴集团资深副总裁曾鸣将出任雅虎中国代理总裁。 ” 那通告发布的时间选在晚上八点半。雅虎中国，号称阿里巴巴旗下的全资企业，为何选择在夜里发布重大企业新闻？ 而雅虎总部，即座落在美国加州。 显然，这人事调整的重大新闻，是发给远在雅虎创始人杨致远等看的。 谁能说这事情跟杨致远没有关系呢？
媒体报道说，在最近一段时间里，雅虎美国管理层就雅虎未来的发展方向发生了严重的观点分歧，“保守派”和“改革派”相互不认可。雅虎高级副总裁BradGarlinghouse称，“雅虎目前的发展速度太慢，像难吃的花生酱三文治，远远落后于对手Google，并且面临众多反应敏捷新兴企业的竞争。”他还还大胆声称雅虎“缺乏一致目标和看法”，并且断言“领导班子必须更换”。 同时，传闻称，雅虎CEO的新人选正在酝酿中。在崛起的google面前，雅虎64岁的塞梅尔实在是英雄迟暮。海外分析师们甚至大胆推测，塞梅尔可能会在退休之前就会被“推翻”，因为机构投资者对于雅虎的股价在过去一年中急剧下跌37%表示非常不满。 在这种情况下，雅虎中国的路线左右不停的摇摆，而新上任的总经理谢文就顺其自然的成了路线斗争的“牺牲品”。 雅虎的路线斗争，怎么会怪罪到阿里巴巴旗下的雅虎中国头上呢？
事情很简单：雅虎完全控制阿里巴巴，阿里巴巴完全控制雅虎中国。 上面是一条食物链，从肉食动物到草食动物，食物链的终端的是谢文。 阿里巴巴全资控制雅虎中国，这个业内周知。但雅虎怎么会完全控制阿里巴巴呢？ 这要从发生在一年前著名的雅巴交易案说起。新浪网友“专业小灵通的BLOG”提供一条内幕：2005年8月16日，雅虎公布了向美国证监会提交的8-K文件，确实说给了阿里巴巴10亿美金，过了2个月多一点，2005年10月27日，雅虎又公布了8-K文件的修订文件,即8-K/A文件。在这个文件里面写得很清楚，阿里巴巴将只得到7000万美圆的现金。其他美元都让投资人套现了，软银当然是大头。 “专业小灵通的BLOG”指出：这个公开的8-K文件有个重要的附件，很少有人提起。上面的规定马云每个季度都要向股东(软银和雅虎)汇报经营业绩。马云其实已经失去了独立控制权。协议还规定，公司管理层总共持股25%以上才能在董事会中保持两名董事。这就是说阿里巴巴董事会的席位还会调整，马云还会被边缘化。现在阿里巴巴董事会中有四席：雅虎1，软银1，马云，蔡CFO。而阿里巴巴在雅巴交易前也只留有30%左右的股份，这意味着马云对阿里巴巴只有一半的控制权，很容易就会变成25％。这个股东协议白纸黑字的写道：马云将继续担任公司的CEO直到(1)阿里巴巴IPO、或(2)本协议签定五周年或(3)马云退休、辞职、死亡、能力不胜任，三者中任一事件发生之时。重复一下，这个协议的公布日期是2005年8月16日。一转眼，现在，距离它规定的5年大限，还有3年零9个月。 马云看上了谢文，谢文看上了雅虎中国。虽然不是刘备寻找诸葛亮式的传奇，但也据说是一见钟情。谢文在加入雅虎中国时，曾作客腾讯科技总裁俱乐部，当时宣称与马云画出了同一张规划图。可见马谢两人必然是进行了深入地沟通，达成了一致意见。否则实在是蛤蟆跳井不通不通哈。 所以，问题恐怕不能都扣在马云脑门子上，那在哪里呢？ 五个答案 1.路线论：谢文敬献给雅虎的规划图不入杨致远法眼，被雅虎总部上面否决；雅虎要求重新做规划，不然不批预算，没有预算大家就都完蛋。 2.阴谋论：谢文跟雅虎中国的中高层不和，不能融入团队，被下面阴谋颠覆；据说，在和讯时“谢总是一副前辈的姿态，和讯的几个副总他说起来都不太留情面。”“管理上缺乏灵活性，雅虎的一些高管很难服谢文”。有人说，谢文个性率直而缺乏变通手法，处事充满激情而略显情绪化，遭到属下中层抵制，以至于新总裁人选宣布之后，大家竟集体欢呼庆贺。 3.能力论：谢文擅长分析研究，适合作咨询，不适合作执行角色的企业经理人；“很多人给他的最好定位是顾问咨询，”谢文的前部下认为，“做产品，做战略，做方向，是他的强项。做营销，做市场是他的弱项”。而且，谢文曾在互联网实验室这样的咨询机构担任顾问。 4.冲突论：谢文马云都NBhh的人。牛人喜欢改变别人，而不是改变自己，所以马谢反目，事不谐矣。 “其实一开始我就觉他和马云是很难相处的，”以前谢文的部下、一名和讯网员工认为，“谢文的性格太缺乏迂回，很强势，只能当老大”。阿里巴巴一位高层透露，自谢文上任以来，和公司内部各方关系紧张，从而导致阿里巴巴决定将其解职。 都貌似有几分道理。这里再补充一个内幕：第五个答案 谢文曾说：认为一个好的团队，成功的要素之一是要有好的游戏规则。他特别强调良好的公司治理结构，员工的短中长期激励政策，比如期权。 谢文离职后，王峻涛说，“谢文是一位要求责权利对称的人”。言外之意，责权利不对等，即游戏规则不明，是导致谢文下台的导火索。
雅虎中国最近接连挖来高管，除了谢文还有原长江商学院教授曾鸣，原百安居中国区总裁卫哲以及原新浪网副总裁沈建明等人。 值得一提的是曾鸣。今年7月26日，阿里巴巴宣布长江商学院战略学教授曾鸣博士将从8月1日开始出任阿里巴巴集团参谋部资深副总裁。 被奉为阿里集团的总参谋长。司令弃职，总参谋长挂帅。据说颁布曾教授挂帅的那天，群众鼓掌。 但肖容认为，这不见得是个好事情。 从业务层面看，以上几个人，除了谢文以外，其余三人都不懂互联网，曾教授是MBA讲课的，沈建明此前是搞政府关系的，卫哲就更不用说了。瞎子领导一群瘸子，这仗怎么打？ 从战略层面看，阿里巴巴对雅虎中国，从来都是一头雾水，根本找不到出路。肖容已经在《谢文如何将雅虎中国带入2.0时代？》分析过雅虎中国战略缺失。尽管阿里巴巴是个成功的企业，但对频频易主的雅虎中国，马云们的挑战最难的还是寻找战略上的突破。尽管曾鸣博士是研究战略的，但对于互联网，恐怕还是有心杀贼无力回天。 从企业文化看，谢文神速加盟闪电离职，已经呈现出排斥外来文化的迹象。43天的CEO，说明阿里巴巴的文化没有鳗鱼效应。这透露一个信息：任何一个人，要作为雅虎中国的空降兵，恐怕都得掂量自己的分量。明摆着，谢文就是前车之鉴嘛。那马云也不是陈天桥，就算是请到唐峻这样的主儿，也不见得有信心把阿里巴巴送到纳斯达克上。
43天后，马云评价说，“谢文对中国互联网有着独特的前瞻性理解，虽然他在雅虎中国工作时间不长，但是他工作的激情和正直的品格，给我们整个团队留下深刻印象!” 43天，“这简直是一个儿戏，”曹健说，“这个事情显出马云在行事方面不老练，请一个这么重要岗位的人，竟然仅仅40天就分道扬镳，比袁世凯当皇帝的时间还短。” 临阵换帅，兵家大忌。如此儿戏的行为，就发生在阿里巴巴集团，看来真是到头了。 不用说了，雅虎中国兵败如山倒
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