1、  盲目跟风

    跟随战略是很多稍大的互联网公司作的决策，搜狐李善友有过“follow the follower”，网易丁磊更是说他们随时可以跟进其它网站的各种优势。

    2003年，腾讯刚盈利那会儿，新浪、搜狐、网易们大力推广各自的即时通讯工具，其它小公司推出就更多，一时即时通讯市场硝烟弥漫，不过最终没有一家能抢到多少市场份额。

    2004年，随着Google、百度的崛起，中国搜索市场升温。搜狐推出搜狗，新浪推出iask（之前还有过isou），网易在2006Q3财报时也说要进军搜索市场。

    2005年，Google推出Gmail，国内终于开始把邮箱的容量从可怜的1、2兆变为现在的几G。

    2006年，Youtube被Google以天价收购，国内视频网站开始大量产生。

    2、  垄断势力的阻碍

    腾讯的模式在中国发展被看好，中国移动和联通分别推出了绑定手机号的飞信和超信，并中止了与包括腾讯在内的各即时通讯工具厂商的合作。

    另外也盛传移动不会开放无线上网的接口，虽然移动出来辟谣。但无线网络被移动运营商垄断是事实，试想新浪搜狐被中国电信关闭而只有互联星空会是什么样子。无线网络同样须像有线网络一样开放。

    在国外，互联网公司如Google甚至能收购光纤电缆公司。而国内即使市值最高的腾讯也不过区区50亿美元市值左右，比起任何一家电信企业，是蚂蚁之于大象。

    3、  舆论氛围差

    几乎只要有国外同类产品的，国内的肯定遭骂。比如百度和Google，百度在中文搜索上不管是质量还是速度明显优于Google，特别是字符较多的情况下，可是别人就是要骂百度。

    QQ比MSN不只优秀一个等级，甚至现在的MSN都模仿QQ很多东西，可是别人就是要说MSN比QQ强。不管MSN多么不安全，用明码传输聊天记录，默认的浏览器对MSN对话窗口中的链接没用。

    4、  创新在加强

    目前较大的网络企业在经过了初期的模仿后，都在加强创新。腾讯的QQ创新使其成为全球第一个仅靠即时通讯就能盈利的公司，新浪、搜狐走出自己特色的门户模式，百度创造了贴吧。