互联网业界发生的一连串事件，引发很多感想，但这些感想终究只能是片段的、提问式的、没有答案的：

表面的形象代表和实质的精神领袖离开，会对公司造成什么样的影响？前者，七八年前关心中国互联网业界的人都已经看到；后者，正渐次展开。但实质的精神领袖是否是真呢，他是否实质只是“派系之首脑”，而非“一国之领袖”？

如何做好核心之人离开的准备？比尔·盖茨也会离开他的公司，他做好充足的准备了吗？如果核心之人无法参与这种准备，会是什么情形？（这核心之人，如何面对自己之命运始终操之在人的态势？如何应对这种无力感？）又，企业作为一个整体是否应尽力避免此人出现？

真正优秀的高层经理人，在于创设自动运转的体系。但是，当他个人变得不再必要时，他（从情感上）应该怎么做？当他成为体系跃迁的障碍时，他该怎么做？他怎么应对出局的局面？（如果他的利益已经通过契约得到保障，会不会减少这个过程中的痛苦？）

离开体系之后，高层经理人如何继续？收缩为顾问（只说不做），改造另一体系（干老本行），抑或试图创立体系（创业）？一般而言，个性鲜明的高层经理人离开平台，很难重新来过。（其他平台很难选择他的原因，因为那多半会建立一个围绕个人的“新的旧体系”，这常非平台之所愿。）

改造体系时，是把重点放在创建高层结构（类似于上世纪初的国民党），抑或把重点放在底层结构（类似于上世纪初的共产党）？这二者并无对错之区别，中国从近代走入现代，在于先有创立高层结构的努力，再底层结构，然后再建立上下贯穿的体系。

如何通过一系列看似纷繁无联系、但实际有主线的动作实现掌控力？主线是什么？它是不是只存在于操盘者的直觉之中？是否是毫无畏惧（对结果之畏惧、对舆论之畏惧）方可实现？